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课程收益：

如何提高一个企业或团队的执行能力，如何使一个企业或团队高效地完成战略目标，是每一个企业管理者都关心的话题。柴少青博士在多年的跨国公司经营管理实践中，研究了世界上优秀企业的高效执行力提炼了一整套行之有效的将公司战略转化成行动的经验与方法，为全球经理人广泛应用，从而确保了公司在屡次战略转变中的最终成功。
本课程旨在将此方法介绍给广大客户的企业领导者，以培养、提升学员的目标行动力。课程特色在于结合了快速成长型公司的具体实践与经验，特别是通过详细阐述企业的领导力框架理论，系统全面地诠释了成功的执行所需的组织环境。此外课程使用了一个贯穿始终的案例配合教学，使学员充分理解作为企业管理者具备执行能力的重要性与关键所在。

课程内容：

构成执行力的三大关键因素：管理者、组织环境和社会环境
如何构建有效的组织环境：
领导力框架理论：
文化行为
目标战略
结构运营
人才评测

• 变革中的执行力：公司合并时组织遇到的五大挑战及应对之策
企业组织文化变革的挑战与对策
企业内部协调整合的挑战与对策
规范化与流程化的挑战与对策
人员选拔的挑战与对策
自我管理的挑战与对策
• 具备成功执行力的管理者的特征：
文化特征
品行特征
健康心态