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          一、     管好人

2020年，谁也无法预料，一场疫情把企业所有的目标和计划都打乱了。这对于一家豪无准备的企业来说，将面临着严峻的考验。企业招人、用人、留人都是非常头痛的问题。毕竟在疫情面前，生命安全大于一切，谁也不敢粗心大意。只要企业有一个员工感染疾病，那么对于企业来说，也许就是灭顶之灾。

因此，企业开工也不是，不开工也不是，开工怕员工感染疾病，企业就是找死；不开工，企业没有收入，持续下去就会拖死。而且现在正是春节期间，多数员工已经回家，企业还不能强制上班。甚至有的员工干脆就不再回来上班了。人才市场也找不到人接班，仅是管人这项就让老板着急了。即使安排员工上班，也需要做好严格的安全防护，企业必须配发口罩，同时对员工进行上下班的体温检测。否则，谁也不敢冒险。

二、     开好会

企业在开工之前必须先开会，其目的是提高员工的安全意识，做好安全防范，学习安全知识，使员工对疫情早预防、早发现，早隔离、早治疗。

另外，做好员工的思想工作，让大家也不要对疫情过份恐慌。保持良好心态上班。不信谣，不传谣，不造谣，积极配合国家、政府工作人员全力打好这场没有硝烟的战争。没事少出门，少走动，不参加集体活动，不进入娱乐场所。

三、     分好工

因为这次疫情的到来，导致企业的工作方式大大的改变，许多能够在线上做好的工作都不需要线下操作了。再说，不管是客户还是员工都不想见面沟通交流，这既是为了自己的安全着想，也是为了他人的安全着想。所以今后更多的企业会采取居家办公，网络办公，视频办公，移动办公等方式进行工作。

因为企业办公方式的改变，所以管理人员必须对员工的工作重新调配或安排，以前集体办公，员工的工作过程好监管，现在只有主要考核结果了。员工的工作绩效更多的依靠员工的自觉性，自发性， 自主性完成了。因此，分工更需要灵活性，考核更需要针对性。

四、     看好钱

一家企业倒闭80%是因为钱，因此，老板创业一定要在财务上的把钱看好，特别是现金流，纸上富贵没有用。当灾难来临时，一切都可能发生，只有老板手里有钱，心里才不慌。

一家企业现金流的多少决定了企业的抗风险能力有多大。中小企业的现金流大多数撑不到六个月，有的三个月都撑不住，所以当企业有钱时，发展顺利时，老板不要到处投资，不要乱花钱。特别是老板在创业期，能够租的东西尽量不要买，能够买二手的尽量不要买新的，省钱就是纯利润。

五、     存好货

今年谁也没有想到，口罩成为了最稀缺的产品，全国口罩企业加班加点还是买断货。接下来会发生什么情况谁也难以预测，特别是那些严重依赖上下游生存的企业，一旦你的下游供应商出问题，你也就跟着完蛋了，所以经营企业要“高筑墙，广积粮，缓称王”。你的命运千万不要系在别人的裤腰带上。

大家要向华为公司学习，备胎10年，关键时候派上用场。一家企业只有提高自身的免疫力，才不会受外界的市场影响和环境变化。愿所有的企业能够从这次灾难中走出来，重新站起来，不要为倒翻的牛奶而哭泣，在危机中找到商机。