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管理是处理组织内的人与事,必须从人性着手,方能成功,尤其建立全球化企业组织已是趋势,员工规模动辄数千甚至上万人,所面对的顾客或供应商,更是广布世界各地,在此种繁复环境中,如何使一群不同价值观的人和谐共事,创造出企业独特的价值,殊为难事。 基本上,人性的正面是寻求安心、追求肯定、增加财富、实现理想;人性的负面是回避困难的事、选择阻力最少而非最佳的解决方案、逃避责任、担心不确定的未来。所以,在执行管理实务时,如何顺乎人性积极面来激励肯定员工,并回避消极面的不利影响,成为管理的一大重点。 处理人的问题,首先面对的就是人的情绪。管理者在追求理性的过程中,必须认识到人是感性的动物,故人的行为深受感受的影响。情绪对了,自是精神百倍全力以赴,情绪错了,纵是勉力而为,也只是求个不输。 或许有人会质疑,讲求人性出发的管理,只会导致一面讨好的结果,而非正确的结果。这种看法事实上是以偏概全。事实上,惟有顺应人性的做法才能获得回应,所以,正确的结果,要以正确的方式来推动。
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