耿镔老师主要的课程方向有:
一、《611团队训练营》
二、《NLP超级沟通模式》
三、《NLP情商逆商工作坊》
四、《NLP致胜行销训练营》
五、《时间管理》、《会议管理》
六、《赢在中层——中层管理人员十项全能训练》
《611团队训练营》课程系列
综合人员系列:公司全体人员;(两天一晚或三天两晚)
销售人员系列:市场部、销售部及相关人员等;(两天一晚或三天两晚)
管理人员系列:主管、各部门经理、总监、总经理等高层管理者;(两天一
晚或三天两晚)新人系列:公司新入职的各部门员工。(两天一晚或三天两晚)
本系列课程采用全封闭体验式训练,以情境模拟、实战演练、角色扮演、心灵体操、游戏互动等为带动,穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享小结等方式,通过视觉、听觉、语言、行为、心理全方位的信息途径,使学员达到心灵的蜕变,激发学员的潜在能力,培养强烈的团队意识,打造高效卓越的团队!
针对全体员工,在课程设计上重点突出:
1、自我突破、超越自我,养成良好的职业习惯;
2、培养爱和真诚的职业理念;
3、培养责任感和主人翁意识;
4、改善企业的沟通;
5、提升信任、理解和团队配合;
6、提升企业执行力和战斗力;
7、提升员工感恩心和对公司的忠诚度;
8、追求创新、主动求变、把握信息、善用资源;
9、解除心理障碍、重燃工作激情、提高团队工作效率;
针对销售人员,在课程设计上重点突出:
1、提升自信心和企图心;
2、强化超越自我积极向上的心态;
3、提升 责任心和荣誉感;
4、培养积极主动的沟通精神;
5、提升全面的团队合作意识;
6、提升服务客户的意识和感恩之心;
7、明确自己的目标和计划;
8、掌握销售的真正秘诀——爱;
9、坚韧不拨,不畏艰辛,勇往直前的毅力;
针对管理人员,在课程设计上重点突出:
1、卓越的领导能力;
2、高效的团队能力;
3、计划与控制能力;
4、沟通与协调能力;
5、策略与创新能力;
6、执行力和行动力;
7、与企业员工共赢意识;
8、对下属爱和关心意识;
9、对企业和下属责任意识;
针对新入职员工,在课程设计上重点突出:
1、认同企业的目标和价值观,积极主动投入工作;
2、培养良好的职业习惯和职业意识;
3、用感恩心做事,用爱心做人;
4、培养积极的工作和生活心态;
5、改善自我,不断学习,时刻与企业的发展保持一致;
6、融入团队,积极配合,共同提升;
7、加强沟通,尊重他人,服从公司;
8、培养负责任的态度,从小事做起,从我做起;
《NLP超级沟通模式》(两天)
本课程采用互动式培训模式,通过精辟的案例分析,理论结合实际,以情境模拟、实战演练、角色扮演等培训方式,迅速提升学员的沟通能力,本课程侧重心理层面的训练和改变,集实战、实用、实操性为一体,即学即用。
1、人与人相处的最大秘决是什么?NLP沟通的本质是什么?
2、NLP如何将沟通对象分类?如何快速识别人的类型?
3、人类行为背后的真正动力是什么?
4、决定沟通效果的深层因素有哪些?沟通的效果来自哪里?
5、如何快速建立沟通亲和力、取得对方的信任?
6、如何通过NLP技巧透视人的行为和内心?
7、NLP沟通的八大黄金法则是什么?
8、NLP沟通的六大步骤是什么?
9、如何应用八种NLP高级沟通技巧?
10、如何迅速化解对方沟通中的抗拒?
11、如何有效处理沟通中的情绪问题?
12、如何快速处理沟通中的负面信息?
13、如何拥有超强的说服力?
14、如何进行上下级、跨部门间的高效沟通?
15、如何应用NLP沟通技巧提升销售能力10倍?
16、如何应用NLP沟通技巧完美处理客户投诉?
17、顶尖人士如何制定有效沟通策略?
18、如何利用催眠技巧提升沟通效果?
19、个体对象如何提升NLP内感官能力?
20、如何灵活应用NLP技巧提升工作效果和生活品质?
《NLP情商逆商工作坊》(两天)
本课程采用40%理论+20%案例+20%体验+20%引导,通过视觉、听觉、语言、行为、心理全方位的信息途径,侧重心灵的觉察、休整和行动。
1、解码情商影响力;
2、如何应用NLP技巧提升自我管理能力;
3、迅速提升同理心训练;
4、如何提升自我影响力;
5、解析逆商影响力;
6、掌控逆境商数;
7、逆境更需要理智、信念和坚持;
8、如何提升逆商,成就卓越人生;
《NLP销售心理学》(两天)
本课程凝聚了销售领域最新的心理学知识,融合了消费心理学、行为学、NLP神经语言程式学等精华,从深层次理解和掌握销售的秘诀,迅速提升销售业绩。
1、销售人员心态的掌控;
2、如何开发潜在客户;
3、如何同客户建立足够的亲和力和信赖感;
4、解析客户的消费需求和特质;
5、快速分析客户购买模式和购买特征;
6、如何制定产品解说策略;
7、如何准确分析和解除客户抗拒;
8、TOP销售十六招;
9、如何缔结成交;
10、客户服务实战技巧;
《时间管理》 《会议管理》(两天)
《赢在中层——中层管理人员十项全能训练》(两天)
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