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     中小企业用人严重误区

     企业的管理无非是人的管理,如何认清人才和如何使用人才是关键,很多中小企业老板都在用人出现误区,特别是家族企业严重.

     企业用人是老板:识马和赛马的本领.

     中小企业用人误区表现在:

     1  感觉评判的误区:

      中小企业老板在挑选,和使用人才时候,往往凭第一印象和感觉去衡量,这种目光短浅的方法是后果非常严重的.被一些小人或能言善辩的人钻空子!

     2   照顾关系的误区:

      中小企业老板看某些朋友或领导的面子,把其亲属安排在公司,这种拿公司命运来做交易是非常危险的!

     3  血脉或夫妻家族关系误区:

      家族企业为何难发展?就是把自己的三大姑八大姨,他们没有真才识学,但掌握着关键位置,严重影响企业发展,还容易出现”窝里斗争\”.逐步演变家族企业分家或裂变.

       4大材小用的误区:

      主要表现 

      1)用人者自恃才高,没有”公展相迎\”的爱才之心.

      2)一些人力主管自私狭隘.怕高人进来影响自己发展.”高我者不用\”论调.这种自保住位置的用人之道,把中小企业老板蒙在鼓里.

     结果是:好的人才进步来.进来的人才也得不到发挥.

      5 用非所专长的误区:

      企业用人之道:”用人者,取其之长,避人之短”.

      有多少人现在的工作是符合自己的定位?真正能激发出自己的激情呢?

      我崇尚:  宁缺勿乱,人职匹配

       6 闲置不用的误区:

       中小企业或私营企业很多是当时靠几个吃苦发展起来,到如今企业要发展,当时创业时的”泥腿子\”功臣,已经出现瓶颈,却不放出自己的权利,闲置新鲜主力不用,其实是人才的浪费!

       在我进行企业诊治中:我的发现问题必斩,决不会因为某个人影响企业的发展.