曾添的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    现今企业的生产效率提升,从根本上来看,我还是认为泰罗的科学管理的8种方法实效.因此不管是管理者还是管理爱好者,泰罗的科学管理思维还是很值得我们学习和借用的.

     提高效率,低成本制造的方法,泰罗的科学管理理念, 他提供的八种方法,现在依然有非常有用:
 
    （1）“工作定额原理”：科学管理的中心问题是提高效率，对工人进行工时和动作研究，制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”。 

    （2）“第一流工人”：为提高劳动效率，必须为工作选“第一流工人”。所谓“第一流工人”，泰罗认为“每种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的，除了那些完全能做好这些工作而不愿做的人”，应对工人进行科学的选择、培训和提高。 

    （3）“标准化原理”：使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使环境标准化，制定科学的工艺规程，并用文件的形式固定下来以利推广。 

    （4）“计件工资报酬制度”：通过工时研究和分析，制定出一个有科学依据的定额或标准。采用“差别计件制”的刺激性付酬制度，即：计件工资率按完成定额的程度而浮动。工资支付对象是工人而不是职位，即根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资。     

    （5）“精神革命”:工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利。雇主的利润得到增加的同时，工人的工资也随之上升。