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姓名： | 曾添 |
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领域： | 人力资源 生产管理 其它类别 |
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地点： | 广东 广州 |
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专家文章
精益生产推荐会课程大纲 2012-05-09
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精益生产推荐会课程大纲
【课程简介】介绍精益生产的产生、方式及基本思想，把握精益生产的方式、原则与特点，熟晓精益生产的实现手段与方法，从而明了精益思想与精益生产及其实施要点。
【课程目的】通过本课程培训，使学员了解掌握精益基本理念、原则和运作流程，精益生产导入及实施策略，帮助企业建立精益生产系统，提高生产效率、降低成本、稳定质量、缩短生产周期，增强客户满意度，提升企业竞争力。
【课程对象】企业各级中层、生产主管、生产经理、生产总监、生产副总、总经理
【课程用时】1天
第一章： 精益生产的产生、方式及基本思想
一. 精益生产方式的产生与发展
（一）、汽车生产方式的变迁
（二）、精益生产方式的产生背景
（三）、精益生产方式的由来
（四）、精益生产方式的发展
二. 精益生产的基本思想及重要理念
（二）、Lean Production的基本思想
（三）、Lean Production的特点
（四）、精益生产的核心与目标
（五）、精益生产的几个重要理念
1.“零”理念
2. 利润中心论
3.高柔性
4. “全”理念
5. QCD改善
6. 并行工程
（六）、精益之屋
第二章： 精益生产的方式、原则与特点
三、. 精益生产的二大支柱与一大基础
（一）、精益生产方式的二大支柱（原汁原味的广汽TOYOTA图片）
（1）准时化
（2）自动化
* 活性化
（二）、精益生产方式的一大基础
* 改善（Kaizen）活动的持续改善（Continuous Improvement ）
(1)改善的目的
（2）改善的基本思想
（3）改善的要点
（4）改善的四大原则
（5）改善的金科玉律
（6）改善活动的步骤 （PDCA循环）
（三）、维系持续改善的的两大根基
（1）标准化
（2）5S活动
四、精益生产的特点、特征与比较
（1）、精益生产的区别
（2）、精益生产的特征
（3）、精益生产的特点
（4）、精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
第三章、精益生产的实现手段与方法
五. 精益生产方式的实现手段与方法
1、组织同步化生产
2、实行拉动式生产
3、彻底消除无效劳动与浪费
4、持续改善，精益求精
六、精益生产14项管理原则
七、精益生产工具的学习
第四章、中国企业实施精益生产
八、精益生产的作用（效果）
① 所需人力资源减少 1/2 ；
② 生产过程中的有制品库存可减至大批量方式下的 1/10 ；
③ 工厂占用空间可减至 1/2 ；
④ 成品库存可减至 1/4
⑤ 产品质量可大幅度提高。
九. 精益思想与精益生产及其实施要点
（1）、精益思想的五大原则
（2）、精益思想的10条准则
（3）、精益思想实施要点
十、精益生产的实施常见问题点
* 精益生产导入的基本精神
* 精益生产实施抵抗情绪的10种表现
* 中国企业在实施精益中常出现的八大问题点
十一、精益生产实施步骤（推行要点）
 擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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