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课程收益：

1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、解决工作中遇到的实际问题

课程内容：


破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定
1、没有规划
2、想做得更好
3、规划都是变化
4、不知道怎么规划
5、将年度计划当成年度规划
6、想知道自己做得怎么样

第一讲 用“心”理解年度培训规划
一、什么是年度培训规划
问题：年度培训计划就是年度培训规划吗？
二、培训体系建立的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
    职业生涯跑道
    任职资格模型
    绩效转化模型
演练：K、S、A、P、B、T
    能力素质模型
    学习路径图
    任务路径图
演练：培训体系构建的5大工具
三、年度培训规划的关键点
1、培训制度保障
2、项目组成员责任与分工
3、年度培训规划首先获得领导的支持
思考：年度培训规划应该由谁来做？
互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？

第二讲 企业年度培训规划的制定6步法
一、回顾与总结
二、战略解读
三、人力资源规划分析
讲解：6种人力资源规划工具与分析方法
四、现有一二三级培训体系分析
1、现有培训体系是什么样的图形？
2、现有培训预算分布的比例是多少？
3、现有培训体系面临的问题与挑战？
4、目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里？
5、现有培训体系基础数据与成功亮点？
介绍：培训软件信息系统与统计分析技术
五、拟订3—5年度培训规划
1、未来3—5年培训规划策略
2、3-5年年度培训规划总体目标
3、3-5年年度培训规划基本原则
4、3-5年年度培训规划工作的重点
5、3-5年年度培训规划制度保障因素
6、3-5年年度培训体系平台系统构建
互动：年度培训规划需要让老板眼前一亮吗？
六、3—5年度培训规划子规划与分解计划
1、3—5年一二三级年度培训规划子规划
2、3—5年一二三级年度培训规划分解

第三讲 让年度培训规划落地的心得分享
互动：年度规划执行困难的原因在哪里？
一、领导者要过“理念关”
分享：某集团年度培训规划审批后仍需要每一次申请
二、培训负责人没有上方宝剑
分享：各部门因工作忙，不支持与配合规划工作问题背后的问题
三、培训负责人对于二、三级培训的指导与辅导

第四讲 不同行业年度规划模版展示
一、电子公司
二、医药公司
三、房地产公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示：某知名企业年度培训规划样版

第五讲 现场互动与各企业实战问题解答