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珠海市海狮龙生物科技有限公司人力资源管理咨询项目
成立于1994年的海狮龙生物科技有限公司，致力于应用医学、生物技术转化为健康品与美容美体护肤品的开发、生产及市场营销工作。公司管理团队均为本科以上医学、生物学、精细化学及美容专业人才，具有较高的科研开发能力及市场运作能力。
海狮龙公司拥有“海狮龙、可贝尔、VIYA、水晶公主、秀身材”等多个深受信赖的优质、领先的保健品及化妆品品牌，销售网络及外加工客户遍及全国各地及世界各国。公司现有员工三百余人，拥有符合GMP标准的膏霜、乳液、面膜科研、生产基地，年生产能力达1亿元人民币以上。拥有自主知识产权的专利技术多项，其中，水晶贴膜技术处于国内外领先地位。
项目背景：
海狮龙是一个创新型的企业，在徐总的带领下产品与营销不断创新，并申请了专利。是中国水晶贴膜的开山鼻祖，被誉为水晶贴膜的黄埔军校。通过10多年的发展，海狮龙创下了辉煌的业绩，但是由于快速发展企业内部管理跟不上市场的步伐。管理结构臃肿，公司内部出现了国营企业的吃大锅饭的现象，效率低下，内耗严重。在珠海的一次会议上，海狮龙的副总谢崇丽听完容智公司甘老师的报告之后邀请到公司参观并洽谈合作意向。通过与海狮龙的部分中层干部的沟通，了解到海狮龙存在以下关键问题：
1、 公司战略清晰，但是没有建立起支撑战略发展的内部管理体系；
2、 组织臃肿，管理层太多，内部执行力较差；
3、 部门职能不清，流程混乱，岗位重叠；
4、 生产系统的结构布局不合理，库存压力大；
5、 大锅饭现象严重，人均贡献率非常低，整体利润被摊薄
6、 …………
针对以上问题容智解决方案：
1、 调整车间布局，优化生产结构，整合部门调整岗位；
2、 对组织结构进行变革优化，梳理内部管理流程；
3、 对内部进行定编、定岗、定员管理，设计科学的薪酬与福利体系；
4、 建立内部绩效，推动整体的思维变革；
5、 推行流传单管理，建立安全库存；
6、 通过财务杠杆，推动货物的流转与内部资金的转动
…………
2007年8月8日珠海市海狮龙生物科技有限公司人力资源管理咨询项目正式启动，容智项目组进入第一阶段……
2007年8月9日起容智项目深入到车间、仓库以及外部市场调查了解，以问卷调查的方式对海狮龙公司的中高层干部、基层干部以及关键岗位的员工进行了调研，收集了企业相关的资料，对公司发展的每一个阶段进行了分析，对整体运营情况进行把脉。
2007年8月25日起，容智项目组分别深入对广州美博城、深圳东门美容化妆品交易市场、贵州等地的化妆品行业进行了针对性的调研与沟通，参加了行业展会，了解化妆品行业现状和运营情况。
2007年8月30日起，容智项目组对调研结果和海狮龙内部访谈记录及相关行业资料进行内部专家研讨后，制定详细的工作方案。
2007年9月1日到9月下旬，由于海狮龙股份制结构变化，项目暂停
2007年9月28日海狮龙徐总来电话，容智项目组到珠海向海狮龙公司提交第一阶段项目成果《海狮龙公司内部管理优化诊断报告》。项目组对报告进行了详细的演示和生动讲解，使海狮龙高层在对公司部门情况、人员结构、企业运营状况有清晰了解的同时，对企业人力资源管理现状和产生原因有了深刻而全面的认识。报告提交后，容智项目组开始针对生产结构布局进行指导调整，整合生产工序从原来的生产线抽调人员出来，组建了三个队伍，解决人员短缺的问题。优化内部作业流程，改造车间让生产流程更加通畅，通过一个星期的调整，60%的人员创造了比原来还要多的效益，整个生产部门快速运转
2007年10月22日容智项目组提交了《人力资源管理咨询方案》并在当日晚上召开方案研讨会。徐总高度认可容智提交的方案。对于组织变革的问题与人员调整方面定于23日上午进行核心组员的会议讨论。23日下午容智项目成员与海狮龙项目组分头与公司中高层干部进行沟通，23日晚7点召开的动员会议，徐总从战略出发阐述此次调整的重要性，要求各部门紧密配合容智公司对海狮龙进行结构性的变化。
2007年10月24日，容智项目组开始对海狮龙各部门进行沟通，并针对《内部沟通》与《团队协作》进行了培训。
　　海狮龙中、高层对容智项目组第一阶段的工作给予了高度的评价，并对项目的一些管理概念能灵活运用，项目组第一阶段工作如期顺利完成！
珠海海狮龙项目第二阶段工作——
2007年10月26日，容智项目组向海狮龙公司内部分部门分步骤进行《人力资源优化方案》的导入实施。通过现场、内部管理实例模拟等形式让海狮龙内部各阶层的员工整体理解和能进行实际操作。
2007年11月1日第一阶段的检讨会召开，财务、仓储、人力资源、采购部门列席会议，会议针对项目导入后的问题进行总结，立即赋予实施，并针对实施过程中可能会遇到的问题进行预测和预防。
…………
2007年11月11日，容智项目组召开《人力资源管理咨询项目》末次会议，公司各阶层员工各抒己见，对公司的未来发展充满信心。并制定下一阶段的目标。海狮龙公司总经理徐景康作评述：容智项目组咨询务实、高效而有高度，项目效益已经超出预期，原有海狮龙的项目组继续推动容智的方案进行，希望各部门员工能继续贯彻执行。海狮龙公司整体员工管理意识得到加强，向心力提升。非常感谢容智项目组的四个月的努力。并且明确表示下一个阶段将进行其他方面的合作意向。
容智项目组正式撤出！
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