可控成本管控 _ 袁公明的专家文章

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众所周知，企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低（无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润），还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力（成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展）。

鉴于此，深圳市中韬电池有限公司的决策层将成本管控作为近期工作的重中之重（“哪吒”式管理体系中“风火轮”中的“火”轮）。

因此，公司在副总裁袁公明的主导下，从细节入手，采用成本倒推，先罗列出可控的成本开支范围（项目），接着由财务按事业部、部门统计出前6个月的相关数据（按可控的成本开支范围进行细分），在这些数据的基础上，确定了各项费用管控指标，并与各事业部、部门主管级及以上人员签订《可控成本管控协议》，与绩效挂钩；

对于技术研发与采购成本的管控，还另外增加奖励的筹码予以激励（如通过技术创新、工艺改善等技术手段，使每月原材料成本比上个月下降10-15万元之间时，一次性奖技术部5000元；下降超过15万元时，一次性奖技术部8000元）。

在《可控成本管控协议》的基础上，还制订了精细化的可控成本管控方案，并出台《可控成本管理办法》，部分车间还制订了《生产现场控制要求及奖惩规定》的实施细节配合落实成本管控措施；

总裁办稽核组会派人跟进及实施中的监控（在各事业部或部门的周工作总结或计划中加以体现，包括管控措施的落实），并在每周管理层会议跟进；

并初定每月10号前各事业部、部门提交月度可控成本分析报告，副总裁将会主持每月的月度可控成本检讨会议（会议确定下个月的可控成本管控重点）-----初定每月15号（节假日顺延）召开。

袁公明

类别：品质成本 | 浏览数(4290) | 评论(0) | 收藏

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