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　　富士康的成功在中国工业发展史上是一个奇迹，在世界工业发展史上同样是一个奇迹；其经营与管理模式不但是中国企业学习的榜样，同样也是世界企业学习的榜样。其经营与管理模式凝聚了郭台铭和他伟大的团队数十年的智慧和汗水，也经过无数次的验证，其内涵博大而精深！

　　自古至今，从来都是“事在人为”，而“人靠人带”。也就是说，事业是靠人做的，而人又是靠领导带领的。直观地说：没有郭台铭就没有富仕康，没有任正非就没有华为，没有张瑞敏就没有海尔，没有毛泽东就没有新中国，等等。他们都是强势的领导。这些现实的事例，说明一点：领导在组织中的核心作用。强势的领导影响和决定组织的前途和命运！

　　强势领导有哪些特点？就是郭台铭所说：在快速成长的企业，领袖应该多一点霸气。当然霸气绝不是霸道，不是淫威，不是牛气，本人对霸气理解是：

　　第一，以身作则的霸气。不但凡事身先士卒，一马当先。郭台铭说：“领导人要以身作则，任何困难的事，我半夜不睡一定在场”。永远是有功先赏下，有过先罚上。

　　第二，严格的霸气。郭台铭说：“我不是凶，而是保持企业中分辨是非对错的工作价值观，每个干部都要有负责任的任事态度”。每一个高阶主管都必须跟执行层同仁共同作业。命令下来不容质疑，更不用谈抗辩，做不好不用讲任何理由。郭台铭说，赏罚分明,是为了防止公司内产生和稀泥的搅和文化。

　　第三，行家的霸气。他主持会议，把大小主管找来，从早开到晚是常有的事。他总是每个步骤翻来覆去的演练，一个环节、一个环节去挑剔，每个细节都要清清楚楚。而要确保执行无误，郭台铭定义：系统，等于流程加表单。

　　第四，挑战的霸气。有霸气的领导应该敢为面对困难，敢为挑战困难。正如郭台铭所说：“挑战困难的报酬是：每过一关，自己就有更佳的实力”。而其敢于挑战又是建立在信心的基础上，没有信心就不敢挑战。“我的信心源自于努力和经验。所谓信心是，无论景气再坏，都要相信自己有能力”。

　　其实，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。“一头狮子带领一群羊能打败一只羊带领的一群狮子”。一个班组、一个部门、一个中心、一个企业、一个国家，概莫能外。在公司面临诸多困难的现实面前，在公司管理处于极为弱势的情况下，公司非常需要持续强化管理、树立管理权威，而要达到这个目标，公司就必然需要强势的领导！弱势的领导，抱着自我保护的心态，抱着得过且过的态度，实行“尾巴主义”和“墙上草”的策略和做法，这类领导看起来是“好好先生”，但事实上，这类领导不但不能改变公司的任何现状，反而还会耽误了公司的事业。

　　真心实意关心公司前途与命运的同事，真正忠诚公司的各级领导者，应该有理性的立场，应该有积极的态度，应该有拼搏的行动！