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   实践证明, 大客户的订单都在工厂签订，工厂的核心竞争力源自于Q、C、D(质量、成本、交货期)，“决胜在工厂”不容置疑！工厂管理：难、烦、乱！千头万绪在于提纲挈领，千百员工在于强势的生产厂长！面对瞬息万变的动态现场，执掌管理秘诀、怀揣心智地图，实现“多、快、好、省”，这将是生产厂长的重要职责。 


   生产厂长的基本职责有: 


1、生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。 

2、负责协助总经理的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽国力，为本厂的企业发展贡献力量。 

3、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断使新产品投放市场。

4、负责贯彻落实公司的各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。
 
5、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息。 

6、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。 

7、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻相关质量标准及公司品质管理制度。 

8、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。
 
9、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。 

10、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。 

11、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。 

12、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。 

13、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。
 
14、负责组织召开并主持各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。
 
15、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。 

16、总经理临时安排的其它工作。 


    生产厂长作为生产制造最高主管，要将生产管理好，首先要全面系统地理解生产管理的含义，要对生产过程了如指掌，要将复杂的管理简单化；要将员工的激励个性化；要将多品种、小批量的按时交货灵活化；最终做到持续的精益生产(所谓LP--Lean Production精益生产，就是指适时、适量、适物，做有价值的工作。“适时、适量、适物”，是指在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。也就是日常中所说的JIT—Just In Time“及时生产” ；“做有价值的工作”，则强调的是减少浪费。这种源自丰田的生产方式TPS--Toyota Production System，已经为全世界所认同)。 


   要想达到精益生产管理，必须从基础工作做起： 


1、全员参与3Q7S管理活动，提升个人素质，养成好习惯； 


2、全员参与QCC改善活动，提升产品品质； 


3、全面提升QCDSMP的达成,满足客户需求; 


4、全面利用数据管理，促成精益管理生产. 

   生产管理过程中最复杂的就是观念很难统一。因此，要成为高绩效的生产厂长，最简单的切入点：统一观念，具备竞争的观念。 

   生产管理的心智地图—生产管理大厦。 

地基：全员3Q7S活动，提升人的素质；全员QCC改善，提升产品的品质。 

支柱：Q 品质；C 成本；D 交货期；S 安全；M 士气；P 效率。 

屋顶：精益生产管理 

从这个生产大厦中，我们要做的就是从3Q7S改善做起，也就是地基。 

   3Q7S的水准代表了企业管理的水准。3Q7S的推进是提高企业形象，提升人的素质；发动全员的参与，注入改善动力。3Q7S的推行也是观念，从”愿不愿意去做”到”习惯去做”，需要一个过程。3Q7S成功的10步法，就是PDCA循环(戴明理念)---1/2/3点为P;4/5点为D;6/7/8点为C;9/10点为A 。 

①    成立推行组织，全员统一观念，培训发动全员。 

②    揭示问题点 

③    主题选定、目标设定、对策制定 

④    分工 

⑤    对策实施 

⑥    检查与评价 

⑦    现场观摩 

⑧    公示评价结果 

⑨    标准化 

⑩    揭示深度问题点及后期计划 

   通过一系列的循环，改善现场，提升管理水平，根椐3Q7S管理核心技能－看板管理，用来约束，提升现场，达到目视现场。 

    找准切入点后,作为生产厂长,一方面你还得多跟你的下属主管(如负责生产/品质/工程/PMC的主管)及一线班组长沟通,甚至多跟员工沟通,多下生产车间,问问他们有什么需要,有什么厂里面的小问题,尽量在你这里把关,把问题解决了,实在不在你权限之内的,再向上级反应.而且,老板最关注的,肯定是生产效益,一开始当然会有人对你不会信服,建议卷起自己的袖子,哪里需要你,起一个带头的作用。

    我说的比较笼统,毕竟实际情况得看你的灵机应变,不同的企业文化背景,不同的产品及生产工艺流程,不同的管理团队层次,不同的工厂赢利模式,所运用的方法与手法都应不同,要对症下药!但归根到底最重要的就是想方设法调动生产积极性,提升生产效率,降低人力及管理成本!