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     "企业文化"作为"企业的生命力"所在,反映出一个企业的领导魅力,企业动力,企业价值观 ,经营哲学,企业伦理等,现在已越来越被一些大公司所推广和整合. 
     而企业文化的推广,包含:整合企业文化资源、梳理企业文化架构、塑造企业文化导向、企业文化理念创意，企业文化导入培训、企业文化传播推广. 
       根据公司现有的企业特点,文化定位,结合本人过往对"企业文化"塑造之实践,提出如下见解,供参考: 
    1.企业精神文化之塑造 "标语"只是个"口号",不能只流于形式! 因此,首先要象新产品拓展需做广告一样,先来个"轰炸效应"(一个月才一次的公司早会是远远不够的!公司工作厂牌后面可放置一张印有"企业精神"类文字的卡片,等等方 法) ; 
      其次是对企业精神文化的"细节理解",各个部门,各个岗位对其的理解都各有差异,怎样的才是与公司高层领导心中/企业发展所向的一致呢?可通过公司的全厂"征文活动"来宣导及初步落实"企业精神文化",辟如:用哪种动物来形容哪个部门?用哪种形象比喻公司哪个方面?;
     最终,综合归纳,要形成公司真正想要的,带有"升冈特色"的企业文化法(或草案).      企业精神还包括"企业家的精神"/"公司各内部会议的会风'...应该是各中高层管理的智慧结晶/哲学缩影...   
    2.企业物质文化的建设 不要只流于"搞多少个活动,投资多少钱来搞"这些肤浅的物质活动,物质要成为一种文化,必需赋予它有内涵. 必要的一些"机制"或"制度"就应时而生了. 凡事,都应做一些有益于公司/工厂整体发展的,物质活动也不例外,在活动中衬显一些"积极/向上"的心态,企业理念的基层领悟. 
   3.企业行为文化的建设 理念建立好后,会表现在一些行为规范,行为也将衍生成一些习惯,此时,制度尤显为重要. 到那时,每个人都愿意穿上"升冈"品牌的工衣,雄赳赳的穿梭于大街小巷...   
   切记:企业文化还没塑造好,一些不良的部门或个人文化却彰显出来!       
     ----以上为本人曾在"升冈"服务中推动企业文化建设时所发表的内部EMAIL.