目标导向型绩效管理 _ 袁公明的专家文章

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目标导向型绩效管理 2014-03-19

标签：绩效考核绩效管理考核指标绩效面谈

为进一步提高工作效率，推动企业管理向精细化迈进，深圳市中韬电池有限公司公司自2013年7月24日成立绩效管理领导小组以来，公司的决策层将“目标导向型”的绩效管理作为近期工作的“两个中心点”之一（“哪吒”式管理体系中“风火轮”中的“风”轮）。

这种绩效考核模式，是以公司当年总体目标为核心，各部门、各岗位的工作业绩的优劣都体现在为公司总体目标实现的贡献上，新的管理考核办法将遵循全员参与、上下级深入沟通、公开公正、及时反馈、有效改进原则，对重点工作目标量化、细化，考核结果直接与各事业部、部门和员工的工资（奖金）收入挂钩。

因此，公司在副总裁兼铝壳事业部总经理袁公明的主导下，在一个多月左右的时间里，通过重新梳理各部门的组织架构，定岗定员，使组织架构具体到所有参与绩效考核的岗位，如组长、IPQC、仓管等，并列明在编人数；重新编制各岗位的《岗位说明书》，列明岗位名称、岗位编号、直属上级、所属部门、岗位分析及生效日期、岗位定员、工资等级、岗位目的、工作职责、工作任务、权利、内/外部协调关系、岗位技能要求、工作环境、职务代理人、考核指标或内容等。

紧接着，根据现有各岗位的实际薪资水准，参照同行业与周边工厂的薪资水准，重新确定了公司的《薪资框架》，并由财务按该框架将现有职员的薪资进行细划“切割”，当某人的工资总和不能以“基本工资+岗位工资+技能工资+固定加班费+全勤奖+绩效工资”部分细划时，以“补贴或津贴”的形式体现，最终确定各岗位的“核准工资”（不包括变更后的工龄工资及五险一金）。

并且，解决了原来存在的部分管理人员拿高额工龄工资的历史遗留的“硬伤”，即所有拉长、物料员、车间负责人、IPQC、IQC、FQC取消原有工龄工资规定（每满1年加200元，1000元封顶），都按管理人员的工龄工资规定（每满1年加50元，300元封顶）执行；

经讨论，最终确定了绩效考核的内容（四大项）: 指标绩效，行为绩效，关键事项，重大事项；考虑到现有运作实际，行为绩效暂时只占10%考核比重；以及各类人员的指标绩效考核标准（暂定90%考核比重）。

并规定，每个月14号前，各岗位需提交《绩效分析报告》，绩效考核领导小组将会在每个月18号前组织绩效面谈，并提供改善建议。

9月14号公司发出《绩效考核制度》文件，包括使用表单（如《职员行为绩效统计表》、《绩效汇集表》、《绩效分析报告》、《异常统计表》、《指标绩效评分表》）及其附件《行为绩效考核标准》和《绩效考核指标汇总表》，并安排了一次全面的培训与讲解。

9月15日公司开始正式推行目标导向型绩效管理考核体系！

公司仅通过一个月的试运行，就使新的管理考核模式发挥重点推进、准确精细管理的作用，使企业管理真正进入了从“事前策划|”到“过程监测”，从“事后考核”到“绩效改进”的动态推进、循序提升的良性运行轨道，一定会对公司在目前这种激烈市场竞争的环境下，进一步增强团队协作意识、促进工作效率的提高，提升管理服务水平和效益的稳步提升起到显著的推进作用！

具体信息可链接：http://www.ztbattery.com/cn/News/news_63.html