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企业的战略柔性评估指标体系 2011-11-17

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企业的战略柔性评估指标体系
 
新技术的非连续性发展和扩散、全球化市场环境的瞬息万变、政府管制的进一步放松、信息技术的快速发展和电子商务的兴起、日益模糊的企业边界与产业边界，使企业的经营环境经常发生根本性变化，这对企业的战略制定提出了更多、更为细致的要求。战略的柔性实际上成为企业发展的重要核心竞争力之一。
战略柔性就是企业适应环境变化的能力，是适应环境甚至创造未来的创新性，是企业内部结构在一定范围内的可调整、可变革性。
根据国内外专家（哈里根1985年、简兆权和刘益等《管理工程学报》Dec，1999发表的论文《基于核心能力的战略管理——战略柔性化的探讨》）的研究，战略柔性主要关注三个方面：进入障碍和退出障碍、运行能力和制度能力。但由于其分析的高度抽象化，其局限性是很明显的。为此本人结合企业运营实践和美国波奖标准来梳理其柔性的评价体系。
一、战略决策的制度化
是否具有：
1）完整的战略决策组织机构？
2）完备的战略决策流程？
3）合理的决策知识结构？
4）合理的战略实施效果评估组织？
二、战略信息输入的准确性和灵敏性
1）在产品、顾客、市场、供应商和合作伙伴等方面战略信息的识别
2）信息收集渠道及责任部门及人员
3）知识管理系统的“五性”
三、战略决策和评估工具
1）合理的战略区间判断
2）决策方法
3）对各环节的绩效评估工具的选择和运用
四、战略执行能力的评估能力
1）对自身可控风险前提下的资金配置方案
2）对自身可控风险前提下的人才配置和授权方案
3）战略实施过程的及时跟踪评估和预测
五、战略决策的调整能力
1）战略信息的变化是否能从制度上、资源上、部门职责上及时进行跟踪调整？
2）法人治理上能否保证企业战略的及时调整？
 
战略柔性的大小其实反映了一个企业的经营决策能力，是衡量企业一把手管理水平高低的重要指标，值得重视。柯达之困,当以为戒!
 

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