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通过系统性梳理来做绩效管理咨询

——A公司绩效管理案例介绍

    近期本人接到一个绩效考评项目，通过一段时间的调查了解和沟通，A公司老板最为关心的“效率不高”问题的原因主要有八个：

1、领导没有“生产能力储备”概念，产量不断增加，而人员、设备等资源没有变化；

2、生产环节的工时定额、节拍等基础数据没有测算，盲目“下订单”；

3、从高层到基层，所有员工按照“关键订单优先、其它靠边”潜规则办事，没有将“靠边”的事情放在“重要”的位置上，一“靠边”就靠后甚至不安排；

4、“时间管理”观念不到位，时间利用率不高；

5、分工不合理，能者多劳，但多劳多错、多延误；

6、管理手段落后，手工跟不上生产节奏；

7、缺乏有效的考评、激励机制；

8、没有建立绩效考评的系统性管理体系。只奖励研发，其他部门的积极性没有调动起来。

针对上述问题，提出了一套整体解决方案：

1、按照权重，使各部门建立“利益共同体”；

2、加强工艺基础建设；

3、提高全体员工时间管理技巧，更新观念；

4、引入EXCELL的统计、链接功能，同时推荐专用项目管理软件，“土洋结合”平衡解决方案的长短期效果；

5、制定简单易行绩效奖惩制度。

    通过运行，领导能客观评估“效率”；员工工作效率提高27%；上下心平气和、奖惩心服口服；公司成本不变，员工收入差距拉大，大家皆大欢喜。