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竞争性定位战略

源自袁良老师与诸多来自交大,浙大,中山大学等EMBA总裁班的企业家深度互动、参照专业论述、结合咨询实践潜心研发的培训课题。
适合总裁EMBA班，大企业高层内训

第1章　持续竞争优势的创造
--利用组织资源创造可持续的竞争优势
--创造竞争优势的一般路径
--取得成本领先
--实现差异化
--保持竞争优势
小结

讨论：在确定目标市场之后，创造持续竞争优势的方法


　第2章　进攻性和防御性竞争战略
--扩张战略
--维持和防御战略
--市场利基战略
--收获战略
--放弃/舍弃战略
--将管理技巧与战略任务相匹配
小结

讨论：每一种战略所必须的管理技巧和能力

　第3章　通过战略联盟和网络竞争
--战略协作时代
--协作战略的动因
--网络类型
--联盟和伙伴关系
--战略联盟作为一种竞争力量
--战略联盟的风险
--通过战略联盟竞争
小结
探讨：在竞争被网络组织所替代的新型协作关系中，驱动企业与其他组织建立伙伴关系的力量

　第4章　通过卓越的服务和顾客关系竞争
--产品和服务图谱
--关系营销
--客户服务的3S
--优质服务的提供
--顾客满意的评价和控制
小结

考察服务和关系营销在建立优势竞争地位时的作用
　第5章　创新竞争
--新产品的成功与失败
--有计划的创新
--新产品的开发过程
--加快新产品的开发
--新产品开发的组织
小结
评价创新和新产品/服务开发对建立竞争性地位的意义
　第6章　通过电子营销竞争
--作为一种营销媒介的互联网的成长
--电子营销的考评
--电子营销调研
--电子营销对营销战略的影响
--电子营销的新话题
小结
讨论：电子商务的和电子影响奥的最新发展，及其对市场营销战略的潜在影响。
　第7章　通过内部营销实施战略

--内部营销的发展
--内部营销的范围
--内部营销策划
--与人力资源管理的合作

小结
关注：如何运用内部营销找到执行市场营销战略的有效方法
第八章： 分享:竞争性定位战略的6个维度

培训请联系：oudeyuan@163.com