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与一位技术方面的朋友聊天; 他跟我分享了这样了一个观念:

一列火车的火车头后面是啥? 我当时还以为就是第一车厢,或者是餐车呢!

原来答案是:一节动力机车!

骤然间,很多企业老总跟我谈论的情景涌现心头,在企业做很多<管理沟通>,<执行力>......课程的时候也常常发现一个问题:

那就是中层的"承上启下"的衔接能力,很多时候,犹如一列火车,火车头走了:后面的车厢全拉下脱节了! 因为"中间的动力机车"的能量不足了.

和我的几个老师和企业家朋友讨论和学习下来! 得出:在现代经济社会中,企业的中层管理人员是企业的核心成员,必须善于整合各种资源,既要坚定地贯彻企业高层的发展战略,又要管理好基层员工,同时还要使得企业的各项业务运作顺畅,能够创造,提升和放大企业的价值. 尤其是目前很多大型国企的中层经理,基本都来自基层员工或者技术人员.他们半路出家, 面临今天这样的市场竞争环境: 他们必须尽快有效地提升自己的综合能力:

随即: 本人2007年在企业运营排毒领域重点之一的课题,应运而生:

<管理创造利润--提升中层管理绩效的24项攻略>

本课题将从设立发展目标,选择明智的工作艺术,制定成功的工作计划等方面阐述了作为企业中层管理人员所必须具备的管理行政能力,监管能力,认知能力,沟通能力和创造团队的能力.

从注入现代的经营管理理念和思维模式着手,着力提升中层管理人员的管理观念,增强其核心竞争力.,帮助他们开阔思路,激发灵感,把握机遇,制胜商海, 实现管理声生产力的提高!