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企业管理的左右手一个企业的所有活动简化来说可以大致分为两类，即为经营和管理，他们如同企业的左右手，为企业的生存和发展发挥着十分重要的作用。

经营是对外的，始终要以市场为中心，精明的经营策略能够使企业生机勃勃，即使遇到危机也能够使企业安然度过。管理是对内的，是艺术与科学的统一，强调对内部资源的整合和建立规则、秩序。

经营追求的是效益，要开源，要赚钱：管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会：管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

经营与管理，好比周易阴阳图上的阳阴一样共生存，相互依赖，密不可分。企业的必展必须通过管理建立规则，形成约束，怱视管理的经营不能长久，不能持续，挣回来多少钱，还会无谓浪费掉，“竹蓝打水一场空”;但只关注管理而忽视经营，企业就没有活力，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死，成了一潭死水。

经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，打出一片天地; 然后管理必须跟上，才能把胜利果实守住。只有管理跟上了，经营才能继续前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求，管理随之也要持续完善。

企业在处于各个不同的发展阶段时，经营与管理的整体投入还会略有变化。如在企业初创时期人员少，公司主要精力是抓经营，管理上重点建立基本的管理制度规则、流程，确立诚信、积极向上的企业文化; 度过生存期，进入快速发展期，就必须下大力气折管理，使企业系统化、完整化、统一化，全面建设企业文化，为了业务发展起到促进作用。当组织度过了迅猛扩张期，进入稳定发展期，往往是经营管理一体化、综合化，协调发展。

总之，经营与管理这两只手必须像国际钢琴大师的手一样，既有章法，又有创造性和激情，才能把企业这架复杂的钢琴弹好，才能有企业自己的竞争力，实现企业的成长和发展。