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张怀：深圳丹纳科技（医疗用品销售）《团队建设》圆满结束 2010-07-05

标签：张怀丹纳科技团队建设

张怀：深圳丹纳科技（医疗用品销售）《团队建设》圆满结束

深圳丹纳科技是代理韩国某医疗产品在国内销售的公司，也是成长中有锐气的企业，班子成员都很年轻。7月3-4日，公司来自各片区的大区经理、公司总部部门负责人、高管共18人参加了该培训。

培训前，企业负责人唐总亲自来电都来电话谈论公司的情况，公司各部门及区域提交了问卷，老师对公司面临的团队建设问题有了比较到位的了解。

课程在两天时间按5个章节与大家探讨：

第1讲：高效团队的特征与团队建设重要意义

第2讲：团队角色与人格特质分析

第3讲：管理沟通与冲突管理

第4讲：团队协作问题解决

第5讲：团队发展及领导策略

课程中，围绕销售团队的组建、人员的选拔、培育、任用、挽留进行了详细讲解与分享，重点讨论了公司团队管理过程中遇到的困难与问题。公司唐总说，我听了课程后很有感触，找到我目前心里困惑的根源，知道了我们今后工作的努力方向。武汉殷涛经理说，我知道了经理不能只是自己努力拼杀，最重要是“授人以渔”，打造坚实团队！，学员张经理说，我学习过后最大的感受，“心态决定一起！”。