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张怀教授—银行家高效领导力提升课程大纲

课程背景：

中国银行界正处于急速发展、转型的关键时期，决胜未来的关键是各级领导者的领导力提升！

在我们的教学与研究过程中，银行管理层越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：

——领导者的绩效究竟从哪儿来？

——能不能找到一种适合所有下属的领导方法？

——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？

——什么样的领导风格最佳？

——下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？

——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？

——如何激励下属：提升下属的士气？

《银行家高效领导力提升》正是以上述问题为出发点，帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格）。

授课讲师：张怀教授

☆  2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”

☆  清华大学、中山大学、香港亚洲商学院、澳门公开大学等MBA客座教授

☆  企业管理硕士生

☆  曾成功为500多家大中型企业提供过管理课程培训及管理咨询服务，他们有世界500强企业、国有大中型企业、著名外资行业龙头等、先后为中国农业银行、中国银行、招商银行、中国邮政储蓄银行等单位提供银行家领导力、中层经理执行力、中层管理能力发展计划（MTP）、TTT、培训管理等课程服务。

课程时间：1-2天

授课对象：银行分行行长、支行行长、高级客户经理等

内容简介 课 程 大 纲

第一章： 银行领导者面临的挑战

活动：体验领导力

案例：某银行经理的失败

分享：领导的角色

团队领导的面临的挑战

分析：决胜领导的关键素质与能力

第二章：领导权力与领导类型

案例：某银行经理的调动之后

权力印象

领导权力三个特征

领导与管理的区别与联系

领导的三种类型

案例分析：刚才两位银行经理分别是哪种领导类型?

诊断：权力滥用行为

第三章：影响力的建立与发挥

领导权力构成与来源

领导力本质是影响力

演练：银行经理如何发挥影响力？

领导两大权力系统比较

分享：我国领导力实践

问题分析：领导威信如何建立？

第五章： 居于情景的领导风格

l 部属的成熟度

员工发展的四个层次

n D1阶段特征

n D2阶段特征

n D3阶段特征

n D4阶段特征

案例分析：诊断员工的发展层次

两种不同的领导行为

行为一：指挥性行为

行为二：支持性行为

 四种不同的领导风格

n 命令式

n 教练式

n 支持式

n 授权式

案例研究：领导风格的选择

弹性运用四种领导风格 

第六篇：居于执行的领导力修炼

案例研究：老领导为何管理失效？

领导激发部属的关键

案例：崖口

分享：领导激励的三种基本方法

领导激励的基本原理

领导激发部属的12种方法

领导者提升部属执行力7件事情