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    2007年，中国培训市场经历着深刻的变化，根据本人的观察最典型的变化有四：
      1、大型讲演式的“明星”培训市场雄风不在；
      2、“教练技术”在争议中徘徊；
      3、公开课市场遭受重创，内训成为培训市场的主流；
      4、没有实力的中小培训机构逐步淡出市场。

    在这期间，作为中国培训界之一员，明显感受到这种变化，今年初，某一培训机构雄心勃勃、豪情万丈，做了大量文章，包括宣传、举办大型公开课，与其他知名品牌一起举办论坛，以期推出自己的学习卡，但据说业绩平平，最终也没有开展起来。

    最令人感到无奈的是课程的安排，我被很多机构安排了短期班公开课，但能够开起来的并不多（传统的电话、邮件营销方式效果已经非常有限），由此我得出个结论：就短期培训市场而言，公开课很难风光再现，这是它的几个致命弱点造成的：

    1、从老板的观点看，派1个或少数成员参加，只是令少数成员受益的事情，而且从实际效果来看，很少有人能够在听过课程之后能够将课程“转达”给企业的其他成员，能够有所分享可能才是比较现实的目标；

    2、课程由于是很多不同单位成员参加，培训机构也推出的是老师的“通用”课程，固然教学内容体系不错，可能也有一定的借鉴性，但毕竟没有太多的结合参训企业学员的实际，加之可能培训内容雷同，造成企业期望值下降，逐步减少公开课的预算。

    3、就单个成员来讲，每天投入在800-1500元之间，从投入产出的角度看，可能“不够经济”，这点与第一点是相互关联的。

    自从公开课淡出市场后，有人发现了“商机”，即既可以继续延续公开课模式，也可以让“学习单位”人均投入下降、更多的人受益，并且授课人员都是“大师”级别人物，于是前几年就有聚成模式一下子席卷中华大地，培训规模也空前绝后，后来也有类似的机构在模仿他们的成功，“学习卡”就是在这种模式下产生的。

    “学习卡”推出初期，市场反应是热烈的，它将平常的“贵族消费”实现了“平民化”，满足了一大批中小民营企业的需求，似乎中国企业的学习热情被再次点燃，红红火火！

    “学习卡”推出市场后，一时间培训市场总体显得不适应，多数机构并不赞成这种模式，但似乎“大势所趋”，于是就有了更多的机构与迎合这种模式，主动也罢，被动也罢，渐渐的，做的人多了，“学习卡”也有开不起来的，也有逐步退出市场的。

     有专家分析，“学习卡”是可以在一定程度上给学习对象一个比较健全的系统了，成本也相对较为低，授课讲师也是该领域的权威大师，应该是有较强的生命力的，但为什么终究还是逃不过淡出市场的这一劫呢，他们认为有两点，一是竞争因素；而是本质上仍就是公开课，即使循环开课，但参加学员众多，难于互动交流，学员很难学到针对性的东西，这仍旧是标准课程！，它本身在针对性上不及定制课程。