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   张怀教授:老板需要警惕的几种毛病

   南方人对什么人都会称呼为“老板”，正如见到女士必称为“靓女”一样，不过本文的老板还是指有雇佣行为并有一定的组织形式的企业主,现在在很多场所为美其名曰“企业家”。

   前几日，受邀参观一间工厂，之前被介绍是拿了国际质量保证证书的，去到现场，却发现“琳琅满目”、混乱不堪------，老板一路陪同，却似乎没有任何感觉；休息的时候，人力资源经理一个劲地讲老板素质如何高，去年获得了华南理工的研究生学历------

    我们无意去评说该老板的具体水平，但确实在有些老板的心中，ISO证书的实际价值取得进入国际市场的凭证，老板去读MBA的时间价值也就是获得一个有学问的企业家的虚名，建立一个良好的外在形象，这些似乎也无可厚非，但虚名在外，实质内在修炼不到，企业的发展仍然是令人堪忧的。

   此类的表现最明显的是关于企业文化的建设，有间工厂车间横有一个巨大的宣传牌，上面写着：“为客户创造价值、为企业打拼市场”，看到后我提议老板再增加“为员工创造机会”。确实，有这样的宣传标语确实会起到一定文化渗透作用，但如果根本就没有落实，企业文化的建设也就成了无本之木了。

    举个例子，很多人应聘都有这个体会，那就是在没有进入企业之前，外在的宣传与包装确实很好，令到你有一种希望立即加盟的冲动，不过当你进入不久，你就发现很多东西并不是漂亮的CI手册所描绘的一样，这时你或许会很失望，甚至很后悔----

   这种现象我们姑且称为重名不重实吧。

   我们还可以从另外的角度看看，我们的老板还有什么“毛病”呢

    经过多年的研究我们可以这样总结一下：

    1、老板们在企业的战略是不够重视的，即使有研究，也往往不彻底，我认识一个老板，很早就对企业做了规划，不过“四两搏千斤”的路线在运作中往往不能令人满意，后来他曾经做到比较大的规模，于是他开始大规模实施他的规划，最后他很快归于失败；悲壮呀，一场轰轰烈烈的奋斗历史就这样结束了。

    2、老板们喜欢多元化，其实我们经常看到的多元化，不过是兴办了若干规模极小的项目而已，一个都没有长大。

    3、只懂得运用治人术，却不会真正将乱象治理好，这是因为多数老板的科学观、系统思维、辩证思维比较欠缺的缘故。

    4、轻视管理的价值。

    5、不善于评价与使用人才，其中一个很重要的弱点就是对人才报有利用的观点。

    6、重视个体的作用，不善于发挥系统与组织的作用。

    7、缺乏从流程与制度上管理的技巧与能力，与此相对应，老板比较重视“自己人”的作用发挥。

    8、缺乏对核心竞争力的认知，对核心竞争力的构建无能为力。