张从忠的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

您可以学到什么？

1.    您会发自内心地佩服毛主席的伟大和英明，更加热爱中国共产党。
2.    农村包围城市路线将教会您：一切重在落实。
3.    毛泽东的治军思想和方法——支部建在连上，党指挥枪模式。
4.    毛泽东的办事方法——不花钱办事和花小钱办大事。
5.    学会创建经济根据地；学会建立企业战略合作的统一战线。
6.    坚持走群众路线，与一线员工同吃同住同劳动。
7.    理解“加强纪律性、革命无不胜”对企业经营的意义。
8.    学到长征精神，帮助企业战胜艰难和险阻。
9.    学到延安精神，树立团结协作、艰苦奋斗的拼搏精神。
10.    学会“将马克思主义与中国实际相结合”。
11.    学会谦虚，在集体领导的组织中，主动放下身段。
12.    学会自我批判，向组织交心。
13.    学会共产党的审干方法以及运用档案制度激励员工。
14.    学会统一思想和改造思想的工作方法。
15.    通过思想政治工作塑造团队精神和执行力。
16.    掌握德鲁克大师成果经营以及由外而内的管理精髓。

课程内容：

向共产党和毛主席学习成功经验
（德鲁克案例课程）


主讲：张从忠



本课程的教学目标


本课程设计目标为：拓展管理者的国际经济视野和政治视野，使得企业领导者掌握共产党和毛主席的成功经验，解读习近平同志的红色竞争优势思想。启发管理者在实际工作中做到：从大处着眼，从细节入手，完成绩效考核指标。


本课程的学习对象


企业中高层、团队负责人、公司业务骨干以及全体共产党员。


学习本课的目的


本课程的教学思路是。运用中国共产党的四条成功经验：“一靠党的路线；二靠统一战线；三靠武装斗争；四靠党的建设”。对企业经营战略；企业的经济统一战线；企业品牌竞争力以及企业组织的建设，进行指导。通过对中国共产党多年来政治思想工作的回顾与梳理，一方面缅怀中国共产党的伟大与英明；另一方面，把中国共产党多年来思想工作的经验与教训结合企业管理与实践进行案例分析，指导企业通过恰当的思想政治工作提升组织凝聚力和执行力。


您可以学到什么？

1.    您会发自内心地佩服毛主席的伟大和英明，更加热爱中国共产党。
2.    农村包围城市路线将教会您：一切重在落实。
3.    毛泽东的治军思想和方法——支部建在连上，党指挥枪模式。
4.    毛泽东的办事方法——不花钱办事和花小钱办大事。
5.    学会创建经济根据地；学会建立企业战略合作的统一战线。
6.    坚持走群众路线，与一线员工同吃同住同劳动。
7.    理解“加强纪律性、革命无不胜”对企业经营的意义。
8.    学到长征精神，帮助企业战胜艰难和险阻。
9.    学到延安精神，树立团结协作、艰苦奋斗的拼搏精神。
10.    学会“将马克思主义与中国实际相结合”。
11.    学会谦虚，在集体领导的组织中，主动放下身段。
12.    学会自我批判，向组织交心。
13.    学会共产党的审干方法以及运用档案制度激励员工。
14.    学会统一思想和改造思想的工作方法。
15.    通过思想政治工作塑造团队精神和执行力。
16.    掌握德鲁克大师成果经营以及由外而内的管理精髓。





一天课程大纲：


第一部分  美国与中国的较量


一、美国普世主义的金字塔架构
二、美国人才开发的金字塔架构
三、不花本钱不用流血的掠夺模式
四、中国以国企和拿来主义战胜美国
   

第二部分  人民币的海外根据地建设


一、歼十战机帮助人民币打开石油之门？
二、上合组织的人民币互换
三、人民币非洲根据地建设
四、人民币欧洲及南美根据地
五、到白俄罗斯、乌克兰、巴西、阿根廷去种粮食
六、到非洲和岛国去买矿产和石油资源
七、10后中国将控制全球一半石油、一半粮食、一半货币市场以及一半军事力量。


第三部分  中共核心竞争力分析


一、一是党的路线
1、什么是党的路线
2、革命为了谁？
3、枪杆子里面出政权
4、各领域的“打土豪”策略
二、二是统一战线
1、谁是我们的朋友，谁是我们的敌人
2、华为人力资源统一战线
3、统一战线的组织模式
4、建立统一战线的哲学思维
三、三是武装斗争
1、武装建立根据地的条件
2、经济根据地的建设理论
3、让一部分城市先富起来
4、摸着石头过河的城市竞争
5、中国企业家的游击战和运动战
6、市场竞争的利基战略
四、四靠党的建设
1、一本书政党：共产党宣言
2、中国共产党也是跨国组织
3、三湾整编：党指挥枪
4、三湾整编的三项内容
5、毛泽东的治军思想
6、加强纪律性革命无不胜
7、跨国公司的全球市场纪律
8、向组织交心：中共档案管理模式



第四部分  习近平：当前中国竞争力


一、巨大理论优势
二、巨大政治优势
三、巨大组织优势
四、巨大制度优势
五、密切联系群众的优势


课程结束！






【教授简介】

张从忠  麦肯锡战略执行力导师,德鲁克案例课程金牌讲师。清华大学继续教育学院教授，复旦大学EDP中心教授，华为、联想、移动、联通、中石油、国家电网以及招商银行特约讲师。
张教授的第一研究方向是：犹太管理法则与执行力研究，以及德鲁克企业中高层管理实践研究（因为德鲁克也是犹太人）。 张教授的第二研究方向是将德鲁克管理思想与毛泽东思想结合起来进行比较研究，这一研究成果已经获得李克强同志的认可，并对长三角企业利润增长做出了贡献。
1999年11月至今：麦肯锡战略执行力导师，企业中高层管理课程讲师。
    1990年7月至1999年10月：深圳三九二级集团总裁。
    1986年7月至1990年10月：某三线厂车间从事生产管理工作。
主要作品：   
    《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》作者。

【服务客户】
中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、中国华为技术公司、联想集团、华为技术公司.