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姓名: 贾君新
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专家文章

人力资源管理之工作分析 2012-02-15

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  贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践

  关于工作分析与工作说明书:

  工作分析是解决“某一职位应该做什么?”和“什么样的人来做最适合?”的问题

  工作分析了解三方面的内容:

  工作内容和要求:工作目的、任务或职责、权利、隶属关系工作条件

  职位任职资格:胜任工作所需要的知识、技能、能力、经历和教育等。

  职位考核要素和报酬:如何对岗位产生的结果进行衡量,对任职者给与报酬。

  工作分析公式:6w1h

  Who-谁来做;When-什么时间;Where-在哪里做;How-怎样做;Why-为什么做;What-做什么;Forwhom-为谁做.

  n职位标识:职位编号、职位名称、所属部门、直接上级、所辖下级、制作日期、薪点等

  n职位概要:用一句话说明为什么要设置这一职位,目的是什么?

  n履行职责:主要应负责任,每一项责任的具体内容、要达到的目的

  n业绩标准:业绩衡量标准,如何衡量每一项责任的完成情况

  n工作关系:报告对象、监督对象、合作对象、外部交往

  n使用设备:使用的主要设备

  n工作的环境和工作条件:时间、地点(室内、室外)、噪音、危险等等

  n任职资格:任职资格要求,具备何种条件的人适合承担这一职位

  n其他信息:主要挑战,决策和规划等

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