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贾君新：人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践

本月11-13日，应信华精机有限公司的邀请，（惠州第二大企业集团华阳集团的下属企业，年产值近30亿，六千人）资深人力资源管理与领导力培训师贾君新为其管理人员讲授《如何管理80后员工》课程，课程得到了学员的高度支持与认可！

课程从五个部分展开：第一部分从心理学与组织行为学的角度展开，使管理者能基本掌握心理学与组织行为学的的理论与方法，更好的了解下属的心理需求与精神需求，行为动机与工作绩效的相互影响。

第二部分从压力与情绪管理方面展开，系统地从心理学、组织行为学、生物学、病理学、神经学的不同角度讲解如何认识压力与情绪，如何舒缓压力与情绪，以及如何帮助员工减压。

第三部分从情境领导的角度展开，目的是使管理者掌握如何辨识下属的成熟度，如何根据不同的员工类型调整自己的领导风格，从而提高领导效率，从而提高生产力水平。

第四部分着重讲解如何有效同员工沟通。

第五部分从员工激励的角度展开，系统地讲解了马斯洛需求层次、明兹伯格双因素理论、麦克里兰德成就动机、亚当斯公平理论、弗鲁姆期望理论、斯金纳强化理论如何同管理与领导过程有效结合等，并结合企业实际讲解如何理论联系实践并应用。

课题采用了讲授、游戏、情境模拟、角色扮演、演练、演示、案例分析、头脑风暴等不同的教学手段。