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(贾君新博士:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践)

8-10日,应中国移动阳江分公司的邀请,为其管理人员讲授《情境影响力》。

在此次课程前，按照惯例，我们进行了详细的课程前问卷调查，充分了解了学员的需求。

课程按照以下思路框架设计：

第一部分、中国领导者领导文化智障：着重讲解中国管理文化（认知、思维、决策、人情困境、变革）对领导者的影响，目的是使领导者认识自我，突破自我；

第二部分、领导权力与影响力：着重讲解关于领导者对强制性权力与非强制性权力的应用与实践，以及对被领导者绩效的影响；

第三部分、领导认知的误区：着重讲解在工作中，领导者对领导过程认识的问题，可能导致的祸国后果影响；

第四部分、情境影响力之员工成熟度：着重讲解了在领导过程中，如何动态的识别员工的成熟度；

第五部分、情境影响力之领导风格：着重讲解了领导者领导风格的特征与表现；

第六部分、领导者风格与员工成熟度：着重讲解了领导者如何动态的调整自己的领导风格以适应员工的成熟度，从而提高领导效率；

第七部分、如何提高非强制影响力：着重讲解了如何提高非法定权力的六个方面。

课程采用了讲授、案例分析、哲理游戏、录像、测评、模拟、角色扮演、演练等不同的方法。

让我感动的是：这些学员对学习的态度，他们具有强烈的求知欲望，他们愿意改变！他们真的很棒！

你寻找，你发现；

你希望，你得到；

你敲门，门为你开！