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学员问题：关于职业发展规划的实施方法上，需要怎样的过程。

关于企业员工职业发展规划的实施方法，以下两点非常重要：

1、员工培养计划—通过建立完善的员工培养计划不断提升自己的能力

职业发展首先是员工的能力发展。对于企业中的其他员工的能力培养，可以通过制订能力提升计划的方法来解决。

  建立完善的任职资格体系后，公司各级主管每年除了与员工签订个人绩效目标计划（或个人绩效承诺书）之外，还会根据员工任职资格达标情况，与员工沟通，一起制订相应的能力提升计划,这个能力提升计划是动态的,能体现员工能力成长的。

2、任职资格的评估检查-----确定员工个人发展的起点和已经达到的阶段性目标

企业按任职资格体系设计的职业发展规划，一般在企业员工的职业通道中设定有数个职位级别。员工从一开始参加任职资格级别认证的结果，就是员工在这条通道中发展的起点。此后，员工还需要进行周期性或阶段性的任职资格等级认证，科学地员工任职资格认证过程，从员工职业发展的角度考虑，就是员工职业发展的阶段性评估和检查。

任职资格体系的认证评估，既能够确定员工在职业发展道路上已经达到的阶段性目标，也给员工指明了下一步发展的方向。此外，评估和检查的过程，也是上级主管认识员工并据此帮助员工发展，以及员工不断认识自己，明确企业对自己要求的过程，从而确保员工职业发展规划时有效的。