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在今天的课堂上，一学员问到关于绩效考核过程中的绩效考评技巧问题，资深人力资源管理专家贾君新博士回答如下：

一个成功的绩效考评所要注意的几点
1、需要再考核前期同被考核者详细而有效的沟通。
2、在考评会议之前，企业要有制度性的措施确保被考评人对自己的绩效进行思考并给出评价。
3、需要有完整的渠道搜集被考核者的工作绩效信息。
4、积极健康的气氛营造，使被考评人能够接受绩效考评的过程。
5、向被考评人解释绩效考评会议的形式。
6、向被考评人明白绩效评估结果的用途（例如，会对培训和发展的机会、薪水水平和提升的机会等产生影响）。
7、如果需要的话，举行一个二次会义来讨论与绩效无关的问题，例如，提高薪水、将来的目标或者发展的建议等。
8、鼓励被考评人的参与，特别是当被考评人自己的评价和你的评价出现差异时。
9、回顾一下与被考评人进行比较的标准，让被考评人明白这个评价过程决不是一个主观化的过程。
10、一定要对被考评人在评价对象区间里的成就进行表扬。对被考评人的绩效进行表扬，并指出被考评人在哪些地方是非常突出的。
11、对被考评人没有达到绩效标准的地方也要强调一下，确保评价的适度与被评价者的接受。
12、讨论如何能够提高被考评人在比较薄弱领域的绩效，并讨论如何解决那些使被考评人没有达到预定绩效的问题。
13、一定要使被考评人完全理解评价的过程和结果。
14、以非常积极的评价来结束这次讨论。