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今天,一学员问问题:
企业是家十年的港资企业,(港资工业企业并不很重视人力资源管理职能)以前只有传统的人事行政部门,这两年由于受到市场的强烈冲击,决策层更换,中国大陆本土的经理人开始要求人力资源部门发挥更多的职能与功能,并要求结合行业内的标杆企业，对2009年企业的人力资源战略作出规划,想请教老师关于人力资源规划的一些理论与方法.
回答:
1、我很认同你的观点,港资的工业企业的确不是很重视人力资源管理职能,绝大部分的港资工业企业只
有人事行政部门，这跟香港的城市发展定位有很大关系，香港的定位是“金融与贸易”。
2、对于没有建立完善的人力资源管理体系的企业来说，以下的几个方面可以提供思考：
  第一、必须详细了解企业的经营战略，明确公司的愿景与使命；
  第二、明确企业未来如何竞争？在哪里竞争？凭什么竞争的问题；
  第三、结合公司的内外部环境，进行SWOT分析，PEST分析，找出支持战略实现的关键因素；
  第四、通过关键因素确定企业的人力资源战略选择，（是集中战略、发展战略、任务战略还是变革
          战略？）；
  第五、在确定企业战略选择时候，需要在同行业中找准一家标杆企业，将其经营战略与人力资源战
          略建设与自身企业对比，找出差异与差距；
  第六、公司人力资源管理与标杆的人力资源管理之间的优劣势，目标与现状对比分析；
  第七、从人力资源管理的六大模块分析，找出缺陷与不足，需要改进的地方，并形成系统性的规划
          报告。
以上只是简单的理论与方法，仅供参考，祝您成功！