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姓名： 贾君新
领域： 人力资源 
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领导艺术之授权！ 2008-11-26

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（更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士）
问题：
贾老师，我是深圳巴士集团的学员，昨天听了你的课程受益非浅！我想了解关于领导授权的一些方法，请指教：
贾君新回复：
您好~
感谢你的来信，就领导授权问题，这里简明扼要的回答你，希望对你有所帮助：
领导授权的几个原则:
1、将重要活动纳入授权之下
2、严格说明授权的内容和目标
3、提供训练和后备人员
4、建立检查授权效率的方法
5、评价被授权者及其团体的能力
6、设定被授权者应有的自由
7、要有发生错误后的应急准备
8、授权后的信任原则
      9、绩效原则
领导授权的几个步骤:
1、权衡轻重缓急,决定什么事要授权出去
2、说清楚你想要的结果
3、清楚界定员工的责任
4、沟通员工的职责
5、确保员工明白职权
6、设定工作执行的时程
7、制定后续跟进时间表
8、评价绩效并改进
类别：人力资源 |   浏览数(2230) |  评论(0) |  收藏

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