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       以下算是回答,但可能不能完全符合你的要求:

       1、首先，企业文化不是空洞的说教！它一般由物质文化、精神文化、制度文化、价值观等构成，从马斯洛需求五层次的原理方面看，企业要基本满足员工的物质、安全、合群、尊重、自我实现的需求！同时，企业需要建立一种高效的制度体系，企业需要推崇一种员工认可的价值观念来约束员工！价值观是企业文化的核心！

       2、企业文化的建立需要同企业发展阶段相适应，一般企业发展，我们可以把它分为四个阶段：萌芽期、发展期、稳定期、成熟期，（更细致有爱迪斯企业发展十阶段理论，把企业发展分为十个阶段）不同时期企业追求的价值观不一样，不同时期所崇尚的企业文化也是不一样的！比如在萌芽期企业需要的信心和勇气，需要不怕死的精神，但企业却可能并不需要太多游戏规则！在成熟期的企业，它所需要的是技术、产品和管理的成熟度，它需要建立市场次序和领先市场，需要创造力和预见力，例如华为为了在激烈的国际竞争环境中立于不败之地所崇尚的“狼性和床垫文化”！

       3、文化是动态的，文化与环境密不可分的，企业所处的行业、经济、市场环境不一样，所推崇的文化可能不一样！

       4、文化的东西由细节开始沉淀下来，由习惯沉淀下来，由制度的执行沉淀下来，由企业的价值观沉淀下来！

       5、文化的建立不是一种短期行为，因此，企业文化不是辅导和咨询所能建立起来的，辅导与咨询只能从工具和方法上帮助企业有正确的思路和方向！

       6、你所在的企业已经成立有二十年，人员与规模已经相当大，市场与产品、技术与管理已经相当成熟，我认为这样的企业之所以成功，可能它成功的关键因素就跟它所崇尚的文化有关，因此，我不能认同你的观点--你认为你的企业所建立的企业文化就一定不健康！

       7、文化的存在可能是无形的，有形的只能是物质表现出来的东西！在一个萌芽阶段的企业，可能没有物质价值可以真正共享，没有制度可以遵从，但可能团队吃苦耐劳，不计得失正是它的文化精髓！

       8、同样，在竞争激烈的市场环境中，今天很多企业所推崇的“速度文化、执行文化、水牛文化、”，这些文化跟人性化管理本身是有些冲突的！但我们不能认为这样的企业文化就不好！

       由于时间关系，无法把价值观等比较抽象的概念具体描述，请在下一批课程轮训时提问！

       或稍后再回复！