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这有可能是个武断的结论!

但对于大多数不成规模的或者缺乏创新能力的企业来说,这句话

成了真理!

昨天在一家民营企业,这家企业是广东有名的建筑装饰企业集团,在科技园有

雄伟的办公大楼!我谈论的正是它的下属一家公司董事长!

以前几次同该企业的一位总监谈的很投机,他把企业目前存在的问题和想解决的问题

同我交换了意见,约定昨天同董事长谈判!

说实话,我直接见过面的世界500强老板也有近二十人!规模型的企业集团的老板无数!

他们大多数给我的印象是非常谦虚谨慎,平易近人!

但这个老板让我感到莫名其妙!

他一见面的时候我发现表情非常僵硬!最关键的是给人很冷的感觉!我想可能在供应商面前

习惯了这样!

我这人有个特点,话不投机半句多!可以同我对话的领导者,就算是再优惠的价格我也愿意提供帮助!

但是,对于那种趾高气扬的企业领导者,一般不超过半小时,我就会告辞!不管你多高的价格!

因为,我认为:咨询与培训不是一般的商品!无需要讨价还价!

我们谈了大概半小时后,我告诉他:企业的问题首先是企业领导人的问题!什么样的领导和人际风格

就有什么样的团队!

我想暗示他:注意自己的修养与企业家应有的特质!

今天收到电话,我礼貌的告诉他时间太忙!

一个咨询师,要改变一个企业的业务流程与管理模式容易,改变一个决策者非常难!