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                                                                    引 言
      国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革108号）是由国家出台的关于企业全面风险管理技术性指导的文件，不仅针对中国中央企业，同时对国内各类型内资企业均具有前瞻性、实用性、及时性的指导意义。虽称其为《指引》即该文件并未要求强制执行，但随着不久我国《企业风险管理标准》等风险管理政策法律的出台，从企业外部看：国家为提高TWO下中国企业“国际接轨的风险意识”，推动企业规范化操作的国际接轨进程，从风险管理的角度提升企业持久竞争力，稳定民族经济结构，保障民族经济利益，必然会逐步建立健全完备的风险管理法律法规体系，并强制规范执行。从企业内部看，当前严峻的经济形势和各方面的压力要求企业必须管理好自身风险，提升抗风险能力和竞争力，为股东、债权人、员工、上下游合作方以及社会承担应有的责任，也促使企业主动提前建立风险防范和危机控制机制。

    本课程综合各权威机构和专业人士的观点，结合讲师在多年风险管理实践中的体会，将学与用相结合，学员能不仅简单明了学习到相关理念、方法，更注重与学员在课堂互动中的模拟实战操练，实现学与用结合、学了就会能用的目标。


《中央企业全面风险管理指引》讲解
我国风险管理制度发展及实行情况
《企业全面风险管理指引》出台进程
中央企业全面风险管理指引目录

第一章　总则
三类国资企业：实施有别
企业风险界定：实用与新颖
风险管理基本流程：统一规范操作要领
内控系统：涉及各部门各环节
总体目标：企业开展全面风险管理的导航标
风险管理：风险与机会、利弊区别对待
从实际出发：建立健全全面风险管理体系
第三道防线：风险管理融入管理和业务流程

第二章 风险管理初始信息
信息有别：收集内部、外部初始信息
战略信息：内外、技术、市场、竞争、战略与融资
财务信息：负债、现金流、存货、成本、费用、盈利与政策
市场信息：产品价格、供货价格、客户与供应商、税收政策、金融行情、竞争者与替代品
运营信息：产品研发、新市场开发、组织效能、衍生产品、多发失误环节、道德风险事件、自然灾害、现行系统监管
法律信息：政法、法律环境、新法规、员工道德准则、 地地区重大供销合同、重大法律纠纷、知识产权
风险评估前的准备：信息加工技术与应用

第三章　风险评估
风险评估：初始信息应用
评估实施：内外结合
风险评估三步骤：简易明了，具可操作性
风险辨识：定性与定量方法相结合
进行风险定量评估：作操有方法
风险分析：操作有要求
评估风险：应用专业技术

第四章　风险管理策略
风险管理策略：对环境、战略、风险偏好、风险规避和转移工具和资源有了明确界定
风险管理策略：对风险自担或风险转移有明确要求
依据业务特点：确定风险的预警线及相应采取的对策
应用风险管理技术：作出总体安排
策略自检：定期总结和分析风险管理策略

第五章　风险管理解决方案
风险策略的延伸：制定风险管理解决方案
制定方案：操作有要领一
制定方案：操作有要领二
制定内控措施：由简到繁

第六章 风险管理的监督与改进
实施监督：采用专业技术
信息沟通：全面风险管理的要求
风险管理检查：提升管理水平的要求
评估、建议的目的：风险管理成效
审计工作：也是风险评价的方法
外部专业机构评价：专业、客观

第七章 风险管理组织体系
风险管理组织体系：有规范要求
公司法人治理结构：建立有要求
独资与控股公司：设置与权限
全面风险管理履行职责：董事会
风险管理委员会：设立要规范
全面风险管理履行职责：风险管理委员会
全面风险管理履行职责：总经理
全面风险管理履行职责：专职部门
全面风险管理履行职责：审计委员会
履行职责：其他职能部门及各业务单位
风险管理组织体系运作：通过法定程序

第八章 风险管理信息系统
信息技术应用：涵盖各方面
风险管理信息系统：使用、更改有规定
风险管理信息系统：监控、报警、披露
风险管理信息系统：信息集成与共享
风险管理信息系统：稳定与安全
建立风险管理信息系统：初建与未曾建操作有别

第九章 风险管理文化
风险意识的企业文化：成功保障
风险文化：融入企业文化
风险管理文化氛围：涉及各个层面与流程
加强法制教育：准则在先，处罚在后
传播风险文化：重在意识与理念
风险文化：薪酬与制度需配套
培育风险管理文化：采取多种途经和形式

第十章 附则
《指引》附录：风险管理常用技术方法简介