王若文的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人；企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的人才梯队。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的选、育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国本土企业选、育、留、用人才诸多弊病的良药。

课程内容：

内容提要
第一篇：思辨与人力资源管理
1、思辨的魅力（什么是思辨、为什么要思辨？思辨可以给我们带来什么？）；【通用】
2、如何认识人力资源管理的四大职责：选/用/育/留；【中层】
3、外科人力资源管理；【中层】
4、人力资源拓展管理；【中层】
5、人力资源管理新时期的历史使命；【中层】
6、人力资源工作者的角色定位；【中层】
7、人力资源管理与部门业务管理之间的关系；【中层】
8、人力资源管理是一门爱人的学问。【通用】
9、根据企业的发展制定人才战略【高层】
第二篇：如何选才
1、岗位需求与任职资格确定【通用】；
2、人的经营理念【高层】；
3、价值观、心态、能力识人学【高层】；
4、4Q法则；
5、高效面试技巧【通用】；
6、现场模拟面试之思辨技巧【通用偏高层】。
7、世间万物各有功用【高层】
8、企业选才的有效渠道及优缺点【中层】
9、如何选到最适合企业发展的人才【中层】
第三篇：如何用才
1、授业的主要原则；
2、薪酬与绩效匹配；
3、激励机制；
4、岗位职务说明书；
5、制度与流程；
6、传道哲学思辨。
第四篇：如何育才
1、教育与培训之区别；
2、心态、素质教育；
3、技术、能力训练；
4、解惑之思辨法则；
5、教育培训体系的建立与实施。
第五篇：如何留才
1、思辨留人；
2、情感留人；
3、事业留人；
4、待遇留人
课程预定：13430413211