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课程收益：

1、了解人力资源规划在招聘中的作用
2、掌握招募管理的具体运用方法
3、了解招募的系列准备工作
4、熟练掌握面试的相关技巧
5、掌握猎头的方法与技巧
6、正确做好招募面试的评估工作

课程内容：

【课程大纲】
A部分：人力资源管理的新时期历史使命：心态调整
1、人力资源管理的本质
2、人力资源管理的使命
3、中式人力资源思辨管理
4、人生、智慧、关系
5、爱人的学问
6、招募与招聘
B部分：人力资源规划：科学管理
1、人力资源规划在招募/招聘中的作用
2、人力资源规划的制定
3、基于战略的人力资源规划
4、基于人力资源规划的招聘计划的制定
5、人才标准
C部分：招募/招聘准备：提前准备
1、岗位分析准备
1)职位分析的作用
2)职位梳理与职位职责描述
3)职位分析与职位说明书
4)职位说明书在招聘中的作用
2、招募/招聘方法准备
1)原则的确定
2)策略的思考
3)渠道的选择
4)广告的发布
5)流程的制定
6)测试方法的介绍
3、面试准备
1)挑选简历
2)面试约见
3)面试前的场所、灯光、座位的选择
4)情境安排
5)面试官组合
D部分：面试过程中的技巧：现场演练
1、结构化面试与非结构化面试
2、定标准
3、观相貌
4、察眼神
5、辨声音
6、识Q系
7、望闻问切
8、旁敲侧击
9、德胜于才
10、制胜关键
11、及时评价
12、忠诚指引
13、注意事项
E部分：    其它方面
1、低碳模式下的招募与面试
2、现金流模式下的招募
3、人力资源对专业人才的全面掌控高级技巧
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