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有桥才有空子钻 2010-12-24

标签： 桥梁   空子   结构   流程   机制   工序   红绿灯  

有桥才有空子钻

 
钻空子，在过去是不招人喜欢和待敬的，是说有些人喜欢钻牛角尖，或者寻找不寻常的路径达到自己的目的。然而，时下到处都是空子，还会人为地大量制造空子让你来钻，不是为了害你，也不是为了请君入瓮一网打尽，而是为了你的方便，这就是桥梁。
 
我们说，有桥才有空子钻。一条平整的马路，为什么会非要让你钻空子呢？因为路上有交叉路口，路口有红绿灯，你就不得不等绿灯才能通行。为了减少人们等待的时间，尽量一路绿灯，就不得不修建一座座桥梁，有的走桥上，有的走桥下，走桥下的就是钻空子，这空子钻得舒畅、合法，关键是桥上桥下的都畅通无阻了，不像过去那样你要等我先过、我要等你过完。
 
自然现象谁都能理解，谁也不会反感，只是在修建桥梁的时候，会因为耗时较长、临时交通不便，给人们带来短暂的出行困难、甚至交通堵塞。从长远的来看，还是有桥梁会大大提高效益。
 
我们在工作中，有那么多部门、那么多事情，恨不得一块儿完成，以便能够几乎同时达成，或者上一道的几个工序都同时完成，不耽误下一道工序的开展。我们有没有想过，我们是不是可以像建设交通道路一样，建造一些工作桥梁，让有些人走桥面、有些人就钻桥洞呢？
 
一般来说，一个企业的供应链价值系统是这样的，先研发，之后采购原材料，之后组织生产，之后是质量检查，之后是装仓，再之后就是物流配送。这样看一个系统，似乎没有要等待的“红绿灯”路口。但是，你再仔细分析里面的环节，就会看到有路口的存在，因为要运作整个价值链系统，还要有人力部门、财务部门、策划部门、实验部门、品牌规划部门、销售部门，这些部门不是单独存在的，直接与供应链系统的所有环节错综复杂地交叉，这些交叉就是路口，就会出现即使上一个工序完成了，下一个工序还需要等待，因为还有其他部门没有完成，就无法顺利往前推进。
 
举例来说，销售没有定单，整个供应链就启动不起来；财务没有批钱，采购就不能运行；财务没有核价，销售也不能进行；人力不足，一切工作也不能组织流畅的流程。这么说，每一个环节都会有其牵制，牵制的往往不是直接上道工序，而是那些“开着警车”的巡逻部门，这些部门如果没有道路可以走，要等绿灯，其他的部门自然无法通行，这时就需要桥梁，让有的部门走桥面，有的部门钻桥洞，更要让警察部门始终畅通无阻，不至于他们都被交通所阻而无法指挥交通。
 
那么，这样的桥梁会是什么样的桥梁呢？我认为就是企业的结构与流程。结构是信息流的道路，流程是工序的道路，前者在空中，后者在地面。也就是说，空中道路也要建设立交桥，地面道路更要建设立交桥，才会各自顺畅。
 
最有效的企业管理是交叉管理，交叉管理要能不发生“撞车”或者“撞机”，就要有矩阵式、委员会式、项目机制式组织结构，把财务、人力、策划、销售等警察部门装在直升机上，分层飞行，随时落地到项目与部门，确保信息最快传递和被有效跟踪；最有效的运行是交叉运行，交叉运行要能不发生撞车或等待，就要合理设计流程，特别要考虑下道工序的所有上一道工序能够集体通行，不要发生等待，这就要求地面交通必须立交化，畅通无阻。
 
桥修建起来了，都有桥面或者空子可行，但未必就有效益与效率，最重要的是个体未必有效能，这就需要企业建设机制，机制是为了确保在航道或者地面行进的个体和组织单位更加有效率，这些机制包括时间最短、距离最短、成本最低、结果导向等，在交通上相当于限速行驶、严禁违停、严禁压实线和任意变道。
 
总而言之，能钻到空子是好事，企业运营过程中究竟要建设多少桥梁呢、要提供多少空子呢，才能确保组织系统能够协同作战而不出现等待呢？这需要我们根据不同的企业具体情况来认真研究和考虑。

以下为临时存放内容，与文章无关============================

 

从人力资源的角度对人员进行面试的
因素分析与判断
 
1、素质特征
1)        能言善辨、稳重踏实、循规蹈矩、勇于探索、清正廉洁、公平正义、推理、演绎、朴实、善良等等，这要逐步根据工作岗位，建立一系列的素质模型。
评价人首先看岗位的素质特征，符合，再根据下列四点进行评价，显出专业性。
2、人际融合度
1)        人际敏感性：善于倾听、敏感察觉他人感受、理解他人（常误解或忽略他人的情绪感受，不过敏感）
2)        个人感召力：有个性魅力，有凝聚力，影响力强，受人尊重（人格魅力不突出，难以让人信服，影响力低）
3)        团队合作性：乐于分享、善与人交道合作，接纳、信任他人（合作意识不强，喜欢独立思考，关注自我）
 
3、个性成熟度
1)        责任心：严谨细心、尽职尽责、勇于承担责任（粗心、易疏忽、逃避责任）
2)        自信心：对自己充满信心，对自己的评价分析准确（自卑、畏怯退缩、怀疑自己，顾虑较多）
3)        压力管理：理智对待、能进行积极有效的自我调节（不理性、比较被动、效果较差）
4)        情绪稳定性：情绪稳定、平缓，有较强的自我控制能力（情绪不稳定、敏感、易冲动，急噪或焦虑）
 
4、动机与态度
1)        成就欲望：事业心强，积极进取，做事主动，意志坚强（心态平和、对事不强求、不重视成败之结果）
2)        权利动机：说服力强、有影响力、支配欲强烈（顺从，不求影响、说服、指挥他人）
3)        主动性：主动、积极，喜欢发起事情，从不拖沓（做事消极、被动等待、积极性不高）
4)        亲和力：和蔼可亲，易与人相处，喜欢合作非竞争（喜欢单独从事，不考虑别人的感受，专断）
 
5、行为风格
1)        决断力：当机立断、敢做敢为，果断、有魄力（顾虑重重、怕担风险，常犹豫不决）
2)        洞察力：对抽象事物感兴趣，透过现象看本质（对具体事物感兴趣，常看表面现象）
3)        灵活性：机敏、反应速度快，能见机行事（规范、固执，缺乏变通性，常钻牛角尖）
4)        创新意识：有独创性，求知欲望强烈、想象力丰富（尊重传统、循规蹈矩，保守、墨守陈规）
 
6、其他要求
1)        属性、长相、表现力、表演力等

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