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思辨抱怨别人不如检讨自己 2010-07-13

思辨抱怨别人不如检讨自己

 
抱怨是人之情感发泄的一种方式，但抱怨的对象绝大部分都是别人，否则就叫懊恼自己了。其实，细想想，凡是要抱怨别人的时候，不妨先抱怨自己，这才是客观理性的态度。当然也用不着自惭形秽地懊恼，懊恼挽救不了已经遭遇的损失。实际上，抱怨与懊恼都有一个致命的问题，就是主体不检讨，因而不能进步，所以抱怨别人，事实上不如检讨自己来得更实惠和有效。
 
常抱怨的人往往是不会分析问题的人。我们知道，在任何企业环境，人都会遭遇问题，企业成长与发展阶段问题还会更多，如果选择抱怨，那就永远都没有结束的一天。我们说，企业有问题是好事，是企业产生进步空间的根源，是员工可以努力的方向，如果不能这么认识，就会抱怨问题，在抱怨中制造问题，最后一定是逃避问题。问题多种多样，有的是不需要也不可能解决的，有的是需要用时间来解决的，有的是可以立即解决的，解决所有的问题都要衡量投入与产出比例的，这就是理性的态度。有了理性的态度，就会懂得如何去看待问题，分析问题，从而按照不可以解决和可以解决进行分类，再把可以解决的按照轻重缓急进行排序去解决，对于根本不能去触碰的问题，就不要心存幻想浪费时间也懊恼了自己。
 
常抱怨的人往往是不能区分影响企业发展的主、客观因素的人。任何一个人投入企业建设，首先要分清楚主、客观因素，之后再找方法。所谓主观因素，就是与每一个个体相关的所有因素,即你的性格特征、你的思想、你的观点、你的表达、你的方法、你的情绪等，这些会影响企业的发展，但受控于你自己，除此之外的一切因素，比如企业的环境、文化、目标、技术、产品、市场、团队，以及团队中所有的个体的主观因素，对于你而言都是客观因素。你要选择一个企业，除了要认真审视自己，还要分析和研究其他的客观因素，这需要智慧与能力，一旦决定了加盟，解决问题就成了你唯一要做的事情，而不是抱怨，因为抱怨是不能解决任何问题的，相反会增加你的烦恼甚至负面影响会波及到他人。
 
常抱怨的人通常都是以自我为中心的人。这样的人认为一切都应该按照自己的意愿发展，就连出现的问题都应该在自己设想的范围。这样，他就很难应对层出不穷的新问题，喜欢因循守旧，喜欢按图索骥，喜欢刻舟求剑，喜欢别人削足适履。这样的人往往把自己当成制度与流程，一切都需要别人来适应和满足他。问题是抱怨的人和没有能力的人都这样想，所以企业就打造不出同一意志的团队，解决问题的效率就会低下，甚至会因为这样的人制造出新的问题。
 
我们知道了抱怨的人的种类以及抱怨的坏处，就会知道应该持有什么正确的态度。我认为正确的态度就是检讨自己。主要检讨什么呢？
 
一是检讨自己为什么当初会有眼无珠选择你现在所在的企业。职业和企业选择是个体的自由，任何企业都不能对你生拉硬拽，是你自愿来的，当初怎么就没有分析能力、预见能力呢？假设你是被老板忽悠过来的，怎么就不检讨自己为什么那么容易被人忽悠的呢？难道要责备别人吗？而且怎么可能选择一个企业失败了，再选择还是失败？再再选择又是失败呢？难道这些不应该好好检讨吗？
 
二是要检讨你有没有把企业当成自己的家来经营。经营企业就是经营人生，只要套不犯法本身就没有特别正确或特别错误的区分，选择了它，就如同娶到了自己的太太或者嫁给了自己心仪的先生，唯一要做的事情就是一同把企业做好，不是去抱怨对方或者别人。别人做不好是因为对你而言的客观因素、对他而言的主观因素在起作用，你若以企业为家，就会把他或她当成自己的兄弟姐妹来对待，去主动帮助他或她，而不是责备或者抱怨，更不是炒人家鱿鱼。甚至要检讨在分工协作下、自己时间与能力允许下，你有没有主动去多承担一些力所能及的工作，去主动帮助别人提升思想、改进方法、获得快乐。
 
三要检讨面对现在存在的问题自己究竟是能力不足还是思想有障碍。能力不足就要努力学习，找到问题的本质，找到解决问题的方法或者应该放弃解决的理由。思想有障碍就要努力改变自己的心智模式，学习心理学与社会学知识，提高情商与逆境商，把自己完全融入企业、把事业完全熔化到血液。最重要的是要有恒心、耐心、爱心，要明白做事业开弓没有回头剑、三年知进退、十年见高低的理念，对目标有坚强的信念，有不撞南墙不回头、甚至撞、南墙都不要回头的精神。
 
至此，如果你认同的理念，你还能有抱怨吗？不可能！假设你不认同或者不完全认同，那要怎么办呢？没有别的办法，就继续抱怨，最后慢慢沦落到在抱怨中别别人抱怨的下场，直到一辈子一事无成。如何选择，权利在你自己。
 
附录：对团队的认识（特别鸣谢蒋中成大师对团队的解析）
 
1、团队成员有共同的使命；
2、团对成员有共同的愿景；
3、团队成员有共同的核心价值观；
4、团队成员有共通的心理契约。
 
1、团队有学校一般的学习力；
2、团队有军队一般的战斗力；
3、团队有家庭一般的凝聚力；
4、团队有宗教一般的组织力。

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