廖晓的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    麦肯锡公司原来不是做战略咨询的，后来被马文鲍尔接收后，改作了战略咨询。从一个小小的管理咨询公司，它是如何变成大名鼎鼎的战略咨询翘楚的？其成功的秘诀是什么？《麦肯锡传奇》给我们以答案：

??一、动态治理的实践者。廖晓认为，鉴于产权不变的假设是目前公司治理理论的最大缺陷，这种缺陷其实也给企业发展造成了危害：特别是基于“资本雇佣劳动”的所谓产权不变假说越来越强调产权，特别是资本产权的刚性。其危害在于忽视了企业产权包括不同的种类，不仅仅包括资本，还包括管理和技术产权。而这些产权在不同时期企业不同发展阶段的比较优势是不断变化的，这种变化将诱导权责利变化，需要新的制度均衡。而产权不变的假说将导致制度变迁的供给不足。唯一的办法就是实施动态治理，不断根据产权的变化调整权责利制度安排，不断优化公司治理结构。麦肯锡就是这样做的：其公司的合伙人的股权不断动态变化，大家都可以从底层做到合伙人。最关键的一点就是，公司规定，只要董事长或总经理离职，必须有偿将股份转让给下届董事长或总经理。这才是关键。试想如果现任总经理或董事长将股份转让给他“阿斗”儿子或女儿怎么办？通过这种制度，可以永远将股权配置给最优秀的董事长或总经理，而不是子承父业。这是大师马文鲍尔留给麦肯锡的宝贵财富。而中国大多数企业还是子承父业。

??二、核心价值观的高度统一。对价值观的高度统一是马文鲍尔的“专制”和顽固不化。为此很多优秀的人才都自立门户了，后来好几个著名的管理咨询公司都是从麦肯锡出来的。但是麦肯锡做到了这点：将与核心价值观不一致的人从团队核心中清除出去，毫不留情。即使明知他是个天才。这核心价值观往往是企业凝聚力和高效执行力的关键所在。

??三、战略逻辑的遵循。麦肯锡是以战略咨询出名的，它最出彩的地方是打破了传统，让刚出校门而不是有工作经验的人做战略咨询。这些人没有工作经验，没有行业知识。为什么可以做战略咨询？在当时经验盛行的那个时代这是让人很难理解的，即使现在也觉得不可思议。不仅仅如此，麦肯锡招募哲学家、数学家、生物学家等跟管理看起来丝毫无关的人做后台支持。对此很人无法理解，那是因为大家都有一种错觉：战略是基于经验而不是逻辑。廖晓认为，马文鲍尔抓住了战略的本质：战略是一种决策逻辑。而即使刚出校门的MBA或数学天才也可以很好的把握行业或企业的战略逻辑。难怪《商业周刊》有篇文章是这么写的，“谁在主宰华尔街，不是企业家，不是哈佛教授，而是那些数学天才”。

??四、专著精神。跟其他咨询公司不一样的是，说到战略咨询，大家都提麦肯锡。有人说要打败麦肯锡，有人说麦肯锡兵败实达，但是请麦肯锡做战略咨询的还是络绎不绝。为什么？在于它持续地对战略咨询的研发和实践。很多人对麦肯锡的咨询模板不以为然，其实我告诉你的是，你看到的只是它的部分模板。它厉害之处在于持续的战略咨询工具和思想的创新，不断创新，你得到的永远不是它最新的东西，就犹如中国永远无法得到俄罗斯最新的武器一样。

??以上原因正是麦肯锡之所以能保持旺盛的生命力的根本。研究麦肯锡确实为我们中国企业的战略管理和公司治理提供了非常好的现实指导意义。