吴群学的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　主持人：各位好，今天我们很高兴邀请到中国总裁培训网高级讲师原运营总监吴群学来新浪网作客，吴老师近期应邀到深圳各大企业作卓越团队管理的课程深受企业家追棒！连续演讲50多场。今天前来一起与大家分享！各位都是在各自行业的企划界混出了不少名堂的人物，也都有过跳槽经历。当来到一个全新的企业中，你是如何在一开始，就抓住整个部门的视线的？

　　吴群学：好的团队管理者，不仅仅是一个领导者角色，还要充当一个教练角色。一个领导者只是管理与指挥团队去完成工作，而作为一个团队管理者，不仅仅是管理与指挥，还要让大家在工作中学习、成长。中国目前有三种领导，一种是自己单打独斗，另一种是带团队，还有一种是完全靠团队。中国需要第三种领导。
　　要成为一个好的团队领导者，在工作上要对事不对人，这是基础。而且要告诉每个人，任何一件事不是靠一个人就能完成的，不断地让大家认知，工作都是靠大家一起来完成的。一个团队就像一个齿轮，每一环都要好，才能带动整个环节顺畅进行。

　　而作为团队的领导者，对每个短队成员的态度很关键，不管是表扬还是批评或者讨论，都可以直接影响每一个成员的积极性与创造性。我认为，作为一个团队的管理者，最重要的还是能力，你要让大家看到，你有足够的能力，能够带领大家实现团队制定前进的目标，并带领大家实现这个目标。

　　吴群学：作为一个团队的领导者，要想做好自己的工作，首先是能力。这个能力就是把恰当的人放在恰当的岗位上做恰当的事！即三个“恰当”的运用。也就是你要能够让你手下的人信服的本事。

　　主要素质是专业素质。外行领导内行的话，就容易出错。专业素质要求你不仅仅是能够完美执行战略规划，还要根据自己的职位特点，为公司长期战略出谋划策、提供建设性的建议。

　　其次是人品素质。说到做到，要能够保护手下。这里有一点是要懂得“推功揽过”，这样就能让每一位团队成员，都觉得有安全感。

　　执行力很关键，要能够将公司的战略决策执行到位，根据公司的战略规划，制订团队的目标，然后逐渐实现目标。执行力要遵循一个规律那就是：“凡是有计划的必须是有结果的，凡是有结果的必须是量化的、凡是量化的必须是完成的、凡是完不成的必须要有合理解释的、凡是没有合理的解释的、就必须授受处罚。"“即是五个凡是”。

　　还有一点我认为是管理素质。管理素质要求你要知己知彼，就是要了解团队中每一位队员的优缺点，并能够根据他们的长短，合理安排工作，从而将团队效益最大化。这不是说仅包括专业上的分工，还包括他们性格上的互补性，这样才能最大限度地激化各队员的潜能，形成最强的团队战斗力。

　吴群学：在企业里，一个领导的职责很简单：带领自己的团队冲刺既定的目标。这个冲刺过程，就是一个管理的过程。管理的水平高低，可以用两个很直接的指标来考核：过程是否顺畅？目标是否达成？

　　结合我的工作经历，到一个新的单位接任一个新的领导岗位，须在以下几方面特别注意：

　　首先，不要急于对每个下属作出评判。“新官上任三把火”不一定适合作为空降兵的职业经理人。对人的了解不能局限于态度和业绩，领导需要一个全面的考评模式，并设定足够的考评时间来考验队伍。其次，注意去发现和协助发挥每个下属的专长。别指望这个世界上能有几个全才，集合每个人的优势和特长就会让我们的团队产生意想不到的力量。最后，要让下属感觉跟你工作是一种快乐并愿意接受更大的挑战。

　　“为工作而快乐”与“为快乐而工作”俨然不同，如果让下属感觉他是在为生存和报酬加班的话，作为领导会很累。准备各种花环来回报下属的每一次成功，就会慢慢培养他们的工作乐趣，也会让你得到意想不到的惊喜。