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课程收益：

当今世界的管理理论诞生时,“80后生”还没有出生，如今他\她们已正直就业年龄，我们仍然沿用着老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。
心理问题，他们中有31.7%的人存在不同程度的问题。显然，这是个和工作高度相关的问题。因为，另外调查还发现，“80后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，80后和职场新人，几乎是同一群人，可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家、未来企业的核心竞争力将是“80后”人才的合力！

课程内容：


80后员工管理
==成功管理经验 + 专业管理方法 + 专业心智测试方法

您的员工在想什么？
用什么方法管理“80后”？
如何让独生子女员工与企业同舟共济？

课程背景
当今世界的管理理论诞生时,“80后生”还没有出生，如今他\她们已正直就业年龄，我们仍然沿用着老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。
心理问题，他们中有31.7%的人存在不同程度的问题。显然，这是个和工作高度相关的问题。因为，另外调查还发现，“80后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，80后和职场新人，几乎是同一群人，可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家、未来企业的核心竞争力将是“80后”人才的合力！

课程目标
提高“80后独生子女”一代员工的职业素养、规范职业操守、科学整合人力资源、探索现代企业管理新通路、使员工树立与企业同舟共济的职业精神。减压留才、重塑自信、执行高效、感悟激励。

学员的直接收益:
快速了解“80后”员工心智弱点
通过简单测试学会深入分析“80后”职业性向
学会通过外在行为检测心智的几种简单方法。
有效减少员工流失;
提高员工的职业素养、规范职业操守,增强员工对企业归属感;
树立员工与企业同舟共济的职业精神;
让员工重塑自信、执行高效、感悟激励！

 系统而实用的课程内容安排:
一、80后员工现象
1、中国企业人力资源管理现状
2、如何解读80后?
3、80后员工的标签
4、何为80后
5、不同年代员工的特征
6、80员工后的自嘲
7、80后员工的喜与忧
8、80后员工的主要特点
9、80后员工的主要压力
二、80后员工心智管理14项定律
1、坚信定律 2、期望定律
3、情绪定律 4、因果定律
5、吸引定律 6、重复定律
7、累积定律 8、辐射定律
9、相关定律 10、专精定律
11、替换定律 12、惯性定律
13、显现定律 14、需求定律
三、80后员工心智模式现象
1、托付外人的心智--归罪于外
2、自我验证的心智--墨守成规
3、自我局限的心智--局限思考
4、负面心态的心智--负面思维
四、80后员工心智模式改善
1、自我反省--把镜子转向自己
2、空杯心态--倒掉杯中的水
3、多向思考--用多棱镜看世界
4、容纳异己--敞开胸怀
五、80后员工管理办法
1、进行员工多样管理-选才
2、进行员工细分管理-育才
3、进行员工弹性管理-用才
4、进行员工压力管理-留才
5、培养管理者魅力
六、60-70后如何管理80后员工
1、60-70后面临的管理困局
2、80后与60-70后的商数差异
3、80后与60-70后的沟通障碍
4、不同80后员工的管理方法
1）、针对自我的80后员工的管理方法
2）、针对有创新精神的80后员工的管理方法
3）、针对懒惰的80后员工的管理方法
4）、针对不负责任的80后员工的管理方法
5）、针对“个性强”的80后员工的管理方法
6）、针对“跳槽”的80后员工的管理方法
七、重塑80后
1、塑造动机，再造个性
2、为员工设计形象
3、企业文化提倡快乐
4、80后的自我修缮
5、80后如何管理好你的上司
6、如何让80后员工充满激情的去工作
1）、情感互动 企业持续成长动因
2）、情感投入 需要良好制度环境
3）、情感管理 激发不投入员工
八、 综合案例演练
1 、我的“80后”团队：诊断和分析
2 、挑战和答辩
3 、点评和提升
最适宜的学习对象:
企业中高层管理干部、现场管理干部、 HR经理、培训经理、高级经理﹑市场营销人员
最独到最有效的授课方式
（1）案例讲授 Lecture （2）角色扮演 RP
（3）体验游戏 Game （4）分组讨论 GD
（5）教练提问 Quesiton （6）思维导图WB
（7）情景测验 Test （8）影音资料 Video
案例分析﹑小组讨论﹑亲身实践﹑经验分享，快速快乐掌握课程内容。
最亲近的培训导师:
NLP艺术人生导师黄永东
老师简介：
NLP艺术人生导师、培训体系专家、中国NLP管理学院创建人、NLP绿色培训国际机构首席顾问、广州慧才咨询高级顾问师、广东慧谷培训资深导师、中国NLP应用协会发起人之一、国际NLP学院NLP执行师资格认证﹑美国NLP商学院PTT职业培训师资格认证、中国国家心理咨询师资格认证、香港专业效能管理学院NLP简快身心疗法资格认证、香港国际商学院EMBA。

优势课程：
黄永东导师是一位优秀的NLP艺术人生修练导师。他拥有丰富的感悟体验式、创新艺术式培训经验，专业从事人力资源、NLP应用技术、教练技术,拓展训练等的主导教练，授课方式新颖独特，自主开发以下系列品牌课程:
CCS培训系列(综合版) NLP培训系列(企业版) EAP培训系列(个人版)
CCS商业教练技术班 NLP职业讲师拓展营 EAP情绪优化工作坊
CCS企业教练技术班 NLP情商管理拓展营 EAP信念重塑工作坊
CCS人生教练技术班 NLP时间管理拓展营 EAP习惯塑造工作坊
CCS身心教练技术班 NLP快乐工作拓展营 EAP身心保健工作坊

CCS公众演讲教练坊 NLP高效沟通拓展营 EAP生涯规划工作坊
CCS全脑学习教练坊 NLP活力团队拓展营 EAP事业发展工作坊
CCS潜意催眠教练坊 NLP卓越执行拓展营 EAP婚恋家庭工作坊
CCS心灵致富教练坊 NLP魅力领导拓展营 EAP亲子教育工作坊

专业咨询:
专业协助中外资企业依据ISO10015国际培训体系标准进行培训资源整合及培训体系建立，确立企业培训战略，加快人才培养，全面提升各级人员的整体素质和能力，全方位、多层次提升企业人员专业、管理、人文素质，提升企业核心竞争力。专业主导以下ISO10015国际培训体系咨询项目：
ISO10015培训需求体系建立 ISO10015培训实施体系建立
ISO10015培训要素体系建立 ISO10015培训评估体系建立
ISO10015培训课程体系建立 ISO10015全套培训体系运营
ISO10015培训管理体系建立 H R 企业人力资源体系建立
培训辅导风格：
演讲灵动、幽默，妙趣横生，激情四射，肢体语言优雅、词语表达生动，是一位极具个人魅力的实力型培训讲师。辅导严谨、细腻、系统、连贯，具有极强的实操性与实用性，为企业持续发展提供源动力，被誉为精细型顾问师。独树一帜的“NLP艺术人生教练技术”为学员带来全新的艺术享受及持续的人生启迪。“天地人和”是我们绿色和谐培训的深层理念, “为学日益,为道日损,无为而无不为”是我们NLP道的理论基石,“激情互动,高度参与,有效多赢”是我们感悟体验式培训的技术精华.

服务企业：
德国麦德龙集团公司、日本烟草株式会社、日本华强三洋有限公司、日本先锋集团百音电子、新加坡力胜实业公司、香港新科集团公司、香港伟易达集团公司、香港权智集团、香港茂森集团、台湾光宝集团、台湾裕元集团瑞升公司、台湾正崴集团富港电子公司、台湾冠华集团公司、台湾竞华电子集团公司、台湾兴昂集团公司、台湾帝泰有限公司、TCL集团公司、广东唯美陶瓷集团、广东新感觉服饰连锁集团、广东方中集团公司、广东中域电讯、中国烟草公司广州分公司、广州家家乐电器超市、广东高登家俬、长城电梯有限公司、上海一佳超市连锁集团、北京易拓科技有限公司、山东冰轮集团、湖南明星学校、华南师范大学、深圳台商协会、东莞交通局、惠州纺织协会、惠州富海人才市场、豪京酒店、维迪有限公司、广东大京九人才银行、广东中心人才市场、康华实业有限公司、通嘉有限公司、中国工商银行、中国人寿保险、大伟私立学校、飞利半导体有限公司、怡富集团﹑高升电子有限公司、SUNRISE科技开发有限公司、高亿电子、三星电机等数百家知名企业。