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每一次为企业经理们讲完企业经营的方式，总有不少的经理人要约我吃饭。吃这顿饭的过程中，自然是请教的问题不断，我也总是知无不言，言无不尽。

我发现，许多创业起来的管理者，在企业长大之后，不能真正地理解企业管理的复杂性，总是将管理的完善寄托于自己的勤奋之中，对于管理的智慧、经验、方法的认识也是停留在自己的经验认知而已。

几年以来，虽然顶峰以他独有的更注重实效的方法帮助了许多中国企业取得了发展，业绩卓越，项目不断，公司也迁址到了北京，业务覆盖了全国，同时我们也看到许多的企业，应当可以改善的更好，但受制于观念，不在乎每天流失金钱，也不愿意付出一些小的费用来改善。东北一家集团公司，在财务管理上有漏洞，在多达21个交易点上每天有相当的资金流失，但老板只会考虑换人，换了几次的经理人，结果只是让不同的人捞钱罢了，将管理的有效性仅仅建立在经理人的道德和个人管理经验上是不够的，世界500强的企业不缺一流的企业经理人，但仍然不断请外脑来改善管理，实际上管理组织系统化和复杂性不是仅仅靠内部经理人都可以解决了的。

同样的问题： “来了怎么又走了？ ”又一个企业的老板和我叹息到：好不容易找到的总经理，又因为不适应企业的环境，选择了离开。他已经数不清楚是第几个了，他的招人的诚意不可谓之不诚。很多管理者将此现象归结为，企业文化的不适应，而企业文化又依附在哪里？离开了企业的管理系统的支持，再强的空降兵只是多支持几天而已。

当今的企业家一人的聪明、勤奋代替不了一批经理人的执行，一帮拥有各自专业的经理人也不代表企业具有系统化的运营能力。

今天，在大学里听企业管理课程已成了企业家的风气，但我们仍要知道聪明做事比勤奋做事更重要，借力比自己努力更好，设计管理系统比找人来做更重要。
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