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 2013年即将来临，您是否在思考新的一年如何发展？

对未来一年的构想和目标，您如何采取有效的措施去排兵布阵？

您是否在困惑企业的预算管理如何有效编制？

怎样才能保证预算的有效执行？

怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？

怎样才能准确地编制预算？ 

怎样实现企业年度战略目标？

这就需要企业做好年度预算！

中国顶级利润管理专家对企业全面预算管理理念、思路、方法、模板将在这次得到体现；

史永翔老师与大家分享他经过十几年总结与应用的预算14步法；

通过预算打通企业经营，如何通过预算去管理效果，通过预算控制代价，通过预算挖掘效能；

落地的方法和推进管理提升的招数；

【主讲老师】史永翔

◆中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。

◆是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。

◆清华、北大、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。

◆最实战最具人气的管理培训老师；最为成功的企业顾问；最具实战经验的管理者。

◆16年跨国公司的高级管理的经历。

◆有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经历。

◆有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。

【授课形式】 

 ◆ 一天 

 ◆ 分小组讨论 

 ◆ 实战案例分析

【授课对象】 

董事长、总经理、副总经理及所有中层干部

【课程收获】

1、能教您当场学会制作企业预算，建立预算管理机制，教您把复杂的事情简单化： 把简单的事情标准化； 把标准的事情表格化；把表格的事情流程化；轻松管控。

2、通过建立企业预算，帮您更好的实施企业战略目标推进, 教会您如何通过预算去管理效果，通过预算控制代价，通过预算挖掘效能。

3、帮您更好的控制企业运营效率，有效降低公司运营成本，做好开源节流。

4、了解到企业过去发生了什么、现在正在做什么、将来可能会发生什么。通过推进全面预算管理，可以加快企业全面信息化管理。

5、教您做全面预算管理，做到提前锁定利润，心中有数心不慌。

6、根据企业自身发展现状，看企业未来三两年的发展战略和行业大环境，教您做好经营预算和财务预算，通过六大流程<预算编制、预算执行、预算分析、预算调整、预算反馈、预算评价>具体编制包括销售预算、产成品产量预算、生产成本预算、采购预算、费用预算、固定资产预算、投资预算、财务费用预算、预计损益表的编制、预计现金流量表的编制、预计资产负债表的编制等等。

7、课程现场结合大量实战案例，教您回到企业就知道如何落地实施。

【课程大纲】

1.全面预算管理的过程、方位、对象、实质

2.全面预算的框架、层次

3.全面预算管理实施的14步法

4.全面预算管理如何落地

5.全套预算模板讲解

6.企业预算经典案例

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