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姓名: 尹传高
领域: 企业战略  市场营销  运营管理 
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专家文章

职业经理的八大修炼 2008-01-22

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 在管理知识大爆炸的今天,如何有效的对知识和信息有效的思辩并整合知识是很多管理者的现实困惑。
 管理的真正本质是什么?以实践论为基础的当今管理界呈现出了混乱和盲目,培训界重术不重道的结果是非常可怕的!
 培训必须从思维方式的训练上重视对最基础工具的学习,并对这些工具进行必要的开发与创新,这样的高难度让一般人都望而生畏!但不这样做,培训只会是缘木求鱼!!!
 没有研究就没有发言权,没有系统的学习,就没有执行力!中国企业30年发展的近代历史告诉我们现在是需要做一定程度改变的时候了!!
为您倾情演绎——高效性、专业性、系统性企业高层培训课程!(2天)


尹传高 博士
【邀请:董事长 董事成员,总经理、营销总经理、高层管理,中层战斗团队等】



中国营销战略实战领军人物,能力战略与中国式营销战略的创始人;北京师范大学中国公民教育与能力建设研究所副所长、兼职教授;北京大学社会经济与文化研究中心特聘教授,武汉大学经济与管理学院兼职教授;深圳企业战略学会会长;中商国际管理研究院能力研究所所长;中国连锁经营协会专家团成员;威玛国际顾问董事长。目前已经为数十家著名企业提供专业咨询顾问服务,受益企业遍布大江南北,尹传高近年出版的管理财经类著作:
 《能力战略——让企业再活50年》(中国铁道出版社)
 中国企业战略路线图》(东方出版社)
 《破局》(中国水利水电出版社)
 (华艺出版社)
 (中国水利水电出版社)
 《赢得顾客的5大步骤》(中国铁道出版社)
 《华帝之道》 (中信出版社)
 《颠覆性增长》(北京大学出版社)
即将出版图书《中国式营销战略》(北京工业大学出版社)
 主持主编丛书《拉着企业奔跑的人》系列丛书 (中国广播电视出版社)目前已经出版有三个品种。
 主笔《中国企业能力建设丛书》目前有:《华帝之道》和《构想与实施》二个品种。


课程大纲
思考题目:中国企业走向未来的困惑与出路
 点评:三大困惑-三个案例 三个出路

前言:企业管理思想的实现保障_管理工具的应用
 企业管理的本质是什么
 企业的目标是什么
 管理工具的作用什么
 工具:使命模型,企业增值模型;企业存在价值模型;
 案例:德隆与科龙,方正
第一项修炼:企业战略的规划与实施_战略管理工具的应用
 战略管理过程
 战略分析工具
 战略选择工具
 基本竞争战略
 工具模型分析:战略管理模型;战略规划模型;战略3。0模型
 案例: TCL集团发展战略;请用BCG方法分析比亚迪在汽车领域应选择的战略?

第二项修炼:企业管理骨架的构建 _组织管理工具的应用
 组织设计的基础
 事业部组织结构
 组织绩效改进核心框架
 工具模型:组织变革模型;尹传高企业模型;
 案例:华帝事业部改革;夏新股份分公司平台建设

第三项修炼:企业价值链的快速打通_流程管理工具的应用
 业务流程与业务流程重组
 基于价值链快速打通的流程体系
 流程设计的方法
 工具模型:流程分析模型;流程优化模型
 案例:某公司流程体系;某公司业务流程优化。
第四项修炼:企业市场价值的实现 _营销管理工具的应用
 STP/市场细分与营销战略
 营销策略的价值
 产品策略分析
 价格策略分析
 促销策略分析
 渠道策略分析
 品牌形象的导入
 工具模型:营销变革战略模型;企业价值链模型
 案例:新天葡萄酒案例;中国电信;比亚迪汽车


第五项修炼:企业价值观的体现 _领导与激励管理工具的应用
 价值观、权力与领导
 人员的激励
 团队的管理
 工具模型:企业文化战略模型;企业哲学模型;
 案例:李嘉诚的管理思想;惠普文化的变革与挑战

第六项修炼:企业成果的衡量与控制_业绩评估管理工具的应用
 绩效考核的目的
 关键绩效指标法(KPI)
 平衡记分卡(BSC)
 工具模型:KPI分解体系;平衡记分卡(BSC)模型
 案例:某公司总经理KPI分解体系;华帝五星级管理体系;

第七项修炼:企业策略的实现保障 _执行力提升工具的应用
 执行的核心要素
 健康的执行心态
 执行工具的应用
 执行的角色
 执行原理
 工具模型:心态模型;执行力工具;
 案例:麦肯锡“兵败”实达的执行力分析

第八项修炼:企业财务价值的实现 _财务管理工具的应用
 EVA-企业价值评估方法
 财务战略矩阵
 全面预算管理
 专题:可持续增长率
 工具模型:财务战略矩阵;
 案例:营销预算的内容;宝钢全面预算体系
主题名称:国际营销策略全攻略
——中国企业国际营销征战史引爆中国制造危机与希望
★全球化之舞带来的是全球的欢呼与困惑,带来的是全球对中国制造的讨论与争执。
在这样环境下的中国企业,需要进一步做好国际市场,危机与压力如何化为行动,创造出更好的价值?
★西方市场的复杂是中国企业面临的一个很重大的挑战,在这样的环境下如何找到自己的发展轨迹是我们要进行深度分析的中心话题,理性之光在闪烁!
★方法中透视出工具的价值,流程中透视的是文化的魅力,带着中国智慧,将更能成就世界奇迹!
★全球一体化市场需要的是全球化的视野和管理者的高度!
威玛国际顾问机构深入研究西方市场与中国市场,精心对比企业在国内市场和国际市场的表现和操作谋略,运用定性和定量分析的方法对比研究近200家不同企业在中国市场的实践,发现一个令人惊讶的事实:中国企业的一个核心成功经验是自觉或者不自觉的走出了一条中国式营销战略的道路.从实践到理论,又从理论到工具。在结合企业的需要开发实用操作流程的过程中,我们终于发现中国式营销战略是如何从西方到东方,再走向世界的经验!企业家们在欢呼!每次分享都让他们兴奋不已!
为您倾情演绎——高效性、专业性、系统性营销战略经典课程!(2天)
合作电话;013902482411 0755 83953907 QQ;405918258

类别:企业文化 |   浏览数(5708) |  评论(0) |  收藏

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