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5S说明书、效能和来源 2006-09-11

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5S说明书

现代人易得现代病,现代病无奇不有,而5S的出现,正是现代病的克星.

5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用.
〔成分〕 整理、整顿、清扫、清洁、素养.
〔效能〕 对任何疑难杂症均为有效.
〔用法〕 后缜说明.
※注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止,中断药效.

5S的效能:
1、提升企业形象
.整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客;
.由于口碑相传,会成为学习的对象.
2、提升员工归属感
.人人变成有素养的员工;
.员工有尊严,有成就感;
.易带动改善的意愿;
.对自己的工作易付出爱心与耐心.
3、减少浪费
.人的浪费减少;
.埸所浪费减少;
.时间浪费减少;
.以及以上所陈述的几种浪费减少.
减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润.
4、安全有保障
.工作埸所宽广明亮;
.通道畅通;
.地上不会随意摆放不该放置的物品.
当然安全就会有保障.
5、效率提升
.好的工作环境;
.好的工作气氛;
.有素养的工作伙伴;
.物品摆放有序,不用找寻;
效率自然会提升了.
6、品质有保障
.品质保障的基础在于做任何事都要『讲究』,不『马虎』,5S就是要去除马虎,品质就会有保障.

5S运动的兴起
20世纪末,『日本制』的产品遍布世界每一个角落,许许多多的经济专家及管理学者不禁要问,他们怎么啦?
当然这其中的因素很多,有因缘际会的机遇问题,但更大的原因该是他们不断的追求效率,不断地追求品质,不断地研究发展,也因不断地研究发展才能争取更大的市埸空间,也因不断地追求效率与品质,才能降低成本,创造更大的企业利润.

在追求的过程中有两个特色:
1.循序渐进
从基础做起,如5S运动产生.
2.全员参与
从基层做起,如QCC活动,提案改善活动等.

『5S』对某些人来讲也许不屑一顾,认为很简单,但是再简单的事不去做,或不彻底去实施,就不会有效果.再者,实施『5S』如缺乏实施前的规划与准备,加上推动及实施人员缺乏应有的共识与决心,往往也会流于虎头蛇尾.所以实施『5S』应让其形式化→行事化→习惯化.
等到习惯化后,一切事情就变得那么自然了,也就成了企业内活动的一种准则(标准)了.

类别:现场管理 |   浏览数(5317) |  评论(0) |  收藏

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