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[CPC咨询培训联合会] 2007-02-12

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2006中国企业经营回顾回顾2006年，中国经济保持着持续高增长，可是，中国企业却似遇到了一道成长之坎。许多中国企业做得比较成功，遍及能源、电信、金融、互联网、制造业、新媒体等多个行业，同时，国家进行宏观调控的力度大大加强，并积极惩治官商勾结、行贿受贿、偷税漏税等违法行为，也令许多企业相对于以前很不好过。

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中国企业及企业家们遇到了什么问题呢？此次年终盘点，我们试图去探寻、梳理一些具有普遍性的问题，以达到引导大家共同去关注并解决这些问题的目的，所以，我们没有刻意去挖掘一些成功企业和企业家的成功经验，而是把目光聚焦于2006年整个中国企业存在些什么问题。

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评选“最差表现企业家”，是需要勇气的，我们更看作是一种使命，要影响中国管理实践，我们不能回避问题，而是要直面它，把一些企业家列进年度表现最差排行榜，不是为了揭黑，而是因其具有典型性，代表了中国企业所存在问题的一种类型，用来说明中国企业的特色性问题或普遍性的困惑。

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从最新的中国企业500强中，有两个发现令人警醒：

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一是中国企业规模不断扩大，但大型企业核心竞争力不强，2006年中国企业500强中411家企业的研发费用占销售收入的比例不足1.5%，专家认为，研发费用占销售收入5%，企业才有竞争力，2%只能勉强维持，1%就难以生存了；

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二是中国民营企业数量有所增长，但增长速度缓慢，专家认为原因在于体制环境上，政府的补贴、歧视性的法规政策还没有完全消除，政府的管理还不适应非公经济的发展。

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中国企业在互联网、通信、新媒体等新兴行业以创新和快速跟世界步伐同步著称，这自然值得称道，可也令人担忧，这从侧面说明了中国企业家当前考虑更多的是市场机会，考虑的是投资，如何赚快钱，而不是实实在在地把企业做强做大做长久。所以，郎咸平教授指出，“在整个竞争压力逐渐增加的情况之下，如果我们的思维还停留在过去寻找机会的阶段，寻找投资潜力的阶段，那就落伍了。” 更令人担忧的是中国企业普遍缺乏核心技术对品牌的支撑。联想并购IBMPC，华为公司在研发上的大投入，是核心技术缺失的中国制造企业的榜样，因为在短期内可以通过多种方法来赢得一时的竞争，但是长远些只有注重核心技术才会活得更长久。