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欧阳严明中外企业文化模式精选大庆炼化公司 2006-03-20

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大庆炼化公司

    一、基础建设系统化，增强企业文化建设的自觉性

健全组织保障系统，设置企业文化专职部门，成立企业文化宣传中心，各基层单位也都专门负责的部门和人员，从上到下形成网络；加强企业文化理论学习和研究，进行培训，聘请顾问专家，开研讨会；全员参与，开展征集企业理念、企业标识、企业歌曲等；加大物质投入力度。

    二、传统文化现代化，增强企业文化建设的适应性

重新审视大庆传统文化，坚决继承那些在市场经济条件下仍然具有先进性的文化理念。把大庆油田思想政治工作经验与企业文化建设有机融合起来。通过抓典型和树样板塑造新时期炼化员工新形象。

    三、创新实践个性化，增强企业文化建设的针对性

围绕建立和完善现代企业制度以及按照市场经济客观规律来转换经营机制的理念，实现科学化管理；坚持民主决策和依靠员工办企业的理念，营造公开、参与、监督的企业管理氛围；坚持科学技术是第一生产力的理念，大力实施人才战略；坚持效率最优和效益最佳的理念提高市场反应速度和实现效益最大化.