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彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上



称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位.

彼得原理有时也被称为“向上爬”原理.

这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所



作为.

对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发



展停滞.因此,这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断



此人一定能够胜任更高一级的职务.

要建立科学、合理的人员选聘机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位.不要把岗位晋升当成对职工



的主要奖励方式,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段.有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才



能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给企业带来损失.对个人而言,虽然我们每个人都期待着不停地升



职,但不要将往上爬作为自己的惟一动力.与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位



好好发挥自己的专长.

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