闫军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    组织的愿景（Vision）和使命（Mission）是两个看似很玄虚的概念，虽然看似都是和组织的战略紧密关联的两个层面，但是它们所针对的问题是不同的。愿景（Vision）是企业长远愿望的景象，是组织将来的发展的目标，它回答这个问题：组织将来要发展成为什么样？而使命则不同，使命（Mission）是回答组织的主要业务，主要的运作内容，它回答这个问题：组织在做什么？

    可以看到，愿景和使命是相辅相成的，愿景说的是组织的目标在哪里，而使命说的是我们要怎么样才能达到那个愿景，也就是达到组织的目标。再简单地来说，战略愿景考虑的是组织未来的经营道路，例如一个公司试图达成的一种地位；而使命则强调组织当前的活动和运作内容，例如一个公司当前的业务和经营活动。能把组织的愿景和使命很凝练地浓缩在一句话中继而广而流传，这项工作并不简单，越大的组织，组成成分越复杂，理解方式越多样，越不容易得到一个统一的认识水平，而如果愿景和使命的总结过于发虚，那就很容易变成一句空话或者口号，同样无法达到应有的凝聚组织成员的效果。

    当前中国的企业没有多少能提炼出很响亮的愿景和使命（这与中国企业目前普遍正处于发展上升期有关），倒是毛泽东的一句话完美地体现了一个组织的愿景和使命：打土豪分田地。从组织理论的角度来看，这句话相当响亮相当精彩，为什么？第一，它明确提出了所在组织（红军）的愿景：“分田地”，这是很明确很清晰，而且可以在一定时期内实现的；第二，它明确提出了红军的使命：“打土豪”，通过“打土豪”获得“分田地”，而且这个使命也是很明确的；第三，这个口号注意到了当时红军组织的组成——绝大多数都是目不识丁的农民，理解层次和受过教育的海龟派（当时红军的大多数高层管理者）有明显的不同，所以这个口号用最简洁的话语、最不容易产生歧义的表达，达成了最好的沟通效果。整个红军组织通过这句话，最好地明确了自己组织的定位，最好地宣传了自己组织的愿景和使命，最好地凝聚了自己的队伍，同时也源源不断地吸引了一大批后来人才的加入，达到了这个口号的最大效果。

　　这句话不愧是管理学中的经典案例。