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最近在微信群中被大量转发的关于中小铸造企业的文章，让身在铸造企业一线做转型升级工作的笔者忧心忡忡——

中国经济新常态大背景下，前有中国制造2025指明方向，后有大批倒下的同质化生产中小铸造企业作为前车之鉴，可以说，我们中小铸造企业已经走在一条单行道上，只能进不能退！

在这场刺刀见红的“遭遇战”上，至少有20%的企业领导者观念新、团队成长性好、产品质量可靠、客户基础好的中小铸造企业已经跨过、或者正在跨过本轮转型升级的坎儿，找到了新的“不可替代的价值点”，比如说从传统的铸件加工厂，转型成为服务型制造企业。

然而，依然有大部分中小铸造企业家有意无意沉迷于“自我安慰”或者“抱怨”，寄希望于“中国经济V型增长”“不断呼吁让政府救助”……外部环境改变来让自己能够东山再起，重现昔日荣光！：

《铸造老板说：我体谅你赊账，谁体谅我没钱》

《当了10年铸造工人，终于如愿当上了老板，刚3天就……》

《一个铸造业工厂老板的自白：老板不好当！》

《铸造老板的近日心声 (情真意切，句句扣心)》

《铸造厂老板为什么这么累？》

《铸造老板破产后，找兄弟借钱，惨遭羞辱，太现实！》

……

百度搜索“铸造老板”，结果如下：

不是说站着说话不腰疼，不能理解中小铸造企业当下的困境和难处！扪心自问：哪行哪业没有难处？你看见的都是贼吃肉，你体验过贼挨打吗？

笔者在一线做中小铸造企业的转型升级咨询和培训，企业老板和团队员工的辛苦自然心知肚明，他们对铸造行业发自内心的热爱让他们乐观和坚强果断：不为眼前的利益牺牲将来，是他们咬牙坚持的选择；为了全体员工能够个好未来，他们壮士断腕主动“瘦身”以完成服务型制造企业转型；为了保障一线团队稳定，他们老板在停产限产期间也为员工发工资……他们也难，他们也面临资金、人才、技术、政策风险的巨大压力，但是他们很乐观，从自身出发，想办法，找到量身定制的解决方案，他们相信：办法总比问题多！

有篇文章说《铸造人，请远离这些消耗你的人！》，杜忠老师想真诚跟中小铸造企业老板说的是：我也知道哪些四处流传的文章，让您看着很爽，或许还说出了您的心里话，甚至还让您多了一丝幻想：这样的文章多发发，让上面哪位神仙看到了，知道下我们铸造人的疾苦，大手一挥，我们的日子就好过了！

或许有吧，但您确定您等得到？！

您别忘了在您幻想这一刻，工资、租金、水电、税费……还在哗哗往外流！

心理学上有个词叫“舒适区”：在这个区域里,每个人都会觉得舒服、放松、稳定、能够掌控、很有安全感。一旦走出这个区域，人们就会感到别扭、不舒服，或者不习惯。

当您看到帮您说出“心里话”的那些文章，您之所以觉得“倍儿爽”，原因恰恰在于它就瞄准了您的“舒适区”，让你在舒舒服服中有找到知音的感觉，然后，不断沉迷，将来某一天，在舒舒服服中死去，安乐死！！！

当您看到笔者这篇，乃至之前数篇关于铸造企业转型升级的文章时，可能感觉很不舒服，甚至厌恶，觉得不能体谅自己的痛苦，不能在短暂的小确幸中继续感觉幸福！——没有人喜欢自己的美梦被打扰，从懵懵懂懂中被骤然叫醒！

但是，良药苦口利于病！

作为中小铸造企业的老板，您必须从舒适区走出来，进入学习区，因为您作为“船长”，重任在肩！

所谓转型升级本身就是认知的革命，就是要从旧的经营经验中跳出来，全新构建企业存在的“不可替代的价值点”，我们也常称之为“二次创业”。

很多中小铸造企业也投入了大量人力物力去外面学习、内部讨论转型升级，但成效一般，主要原因恰恰是“老板自己有病，缺不断抓药给员工吃！”——本轮中小铸造企业的转型升级的切入点非常清晰，就是中小铸造企业老板本人的认知，也可以说是经营思维。

只有那些愿意走出自我心理舒适区，愿意接受新的经营思维、不断学习和更新自我认知的中小铸造企业老板，才有机会在这轮转型升级的竞赛中胜出。

而那些躺在以往成功经验的“温床”上，不断用“老板很难”的鸡汤自我安慰，用高谈阔论天下大事、行业变革来麻痹自己，用战略上的懒惰和战术上的勤奋来糊弄自己的中小铸造企业老板，本身就是自绝于时代，也不用趟“转型升级”的浑水，有时间，在心理舒适区回忆美好的过去就好了！

作者：杜忠，中国工业市场精英俱乐部首倡者、联合发起人之一、中国工业市场精英俱乐部专家委员会专家、天津大学MBA、国家注册管理咨询师、原点商学院创始人、中道博雅企业管理顾问有限公司总经理、首席顾问、中国策划学院客座教授、国家开放大学铸造学院签约专家、中国铸造协会职教中心特聘高级讲师、天津大学、南开大学EDP中心授课讲师、上海工业品营销研究院特约讲师、天津市市场营销协会专家委员会委员、中国品牌研究院特聘研究员、第一营销网专栏作者、市场部网专家团成员、《销售与市场》撰稿人、中华讲师网2015年度“中国百强讲师”、著有《工业品市场部实战全指导》一书。

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